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- 2021-01-12 发布于天津
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不景下的人事策略一人事用支付限度效管理培程年底的金融暴罩全球恐慌性的消多企的收急速下滑乎所有一免因此在收起色的情之下人事的支出也成企考量斟酌的目本程即此一情探以下在收下滑幅度目利的假下薪休假薪是裁才能度景寒冬人事用的上限多少最合的雇用人是多少留下的工如何行效考核管理才能成公司的整目程效益一透年度算的定收利目以利目掌握工人人事用支付限度的要分析人及部主管的度二目管理效管理制度藉由目成果作效核的依三用案例演分的方式能立即用在作中介美玲任中原大企管系及推教育中心文化大推教育部青年合基金新管佳格食品捷子
【不景氣下的人事策略一人事費用支付限度與績效管理 】
培訓課程
2008 年底的金融風暴籠罩全球，恐慌性的消費緊縮，讓許多企業的營收急速下 滑，幾乎所有產業無一倖免，因此，在營收無起色的情況之下，人事的支出也成為 企業考量斟酌的項目，本課程即針對此一情況，探討以下問題 ：
◎在營收下滑幅度與目標利潤的假設下，應該無薪休假、減薪、還是裁員才能度過 景氣寒冬？
◎人事費用的上限應該多少？最合適的雇用人數是多少？
◎留下來的員工，應該如何執行績效考核與管理，才能達成公司的整體目標？
課程效益
（一） 透過年度預算的編製來設定營收與利潤目標，以利潤目標來掌握適當員工人數 與人事費用支付限度的要領，並
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