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“资本并购”食品商家刚上路 管理资料 xx年是不平凡的一年，金融风暴 ___下，很多食品商贸公司不得不面对成本压力、销量下滑等问题，战略收缩成了很多商贸公司不得不做的事情， 安徽君湖超市总经理仇恒启介绍说，xx底年到xx年3月，君湖超市已经用资本并购的方式兼并了省内的两家商贸公司，一家是做食品的地区级经销商，代理着国内六七个二三线休闲食品品牌；另一个收购对象是某市糖酒公司下辖的70多家超市的网络。经过资产评估和网络定价以后，仇经理给前一个商贸公司开出了近1500万的价格，而给第二个收购对象开出了百余万的价格（具体数字不方便透露）。 并购是一条捷径 阿龙（版主介绍完仇经理的案例后，开始引入话题）：仇经理，您当时是怎么产生“资本并购”这个想法的？ 仇经理（很质朴的面孔，有些腼腆）：其实，这事跟金融风暴有点关系。首先，我觉得金融风暴对我们经销商来说并不完全是危机，它更是一个机遇，大家都在收缩调整，这时候如果你能够逆势增加市场开发投入，甚至扩张，那么相比平时来说，成本要更低，效果也会更明显。 “资本并购”就是我们公司在这种思路下的一个大动作。原来也没敢这么想过，觉得并购一个商贸公司的难度太大，内部需要整合的东西太多，不是件容易的事。后来一个认识的朋友介绍说有一个商贸公司最近资金链出现断裂，想卖掉。我当时就动了心思。我觉得，并购应该算是商贸公司发展的一个捷径，就像联想、中石油等企