某建筑设计公司薪酬标准制度.docxVIP

有限公司薪酬管理制度第一章 总则 第一条 基本目标 建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系， 形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。 第二条 基本原则 1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。 2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。 3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。 4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。 第三条 适用范围 本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。 第二章 薪酬体系的构成 第四条 薪酬体系构成 全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。 第五条 生产人员收入 生产人员收入 =基本工资 +项目产值提成 具体内容见第三章。 第六条 其他人员收入 其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。 1 第七条 津贴 津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。 行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为 300 元/月，每月发放一次。 注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放， 其中获国家一级注册建筑师、 结构师资格， 500 元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格， 200