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加强队伍建设几点措施 六安市公路管理局 2010-06-30 来源：Z--直属分局 【字体：大中 小］ 姚宏直属公路分局局长 当前，加强队伍建设是提升六安公路队伍整体素质、适应当前社会发展 的需要，如何加强现阶段公路职工队伍建设是我们急需解决的问题，结合单 位的实际情况，我认为应该从以下几个方面抓落实。 一、 强化教育培训，提高队伍的综合素质。 通过学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大文件精神， 提高职工的理论水平和思想意识。根据工作性质、岗位的不同，采取“走出 去、请进来”和岗位练兵等多种形式加强对职工的业务培训，提高职工业务 技能。执法人员把学习法律、法规知识作为一项长期任务开展，不断提升执 法素质和执法水平。同时通过观看警示片等多种形式强化廉政教育，提高广 大执法人员遵纪守法、拒腐防变能力。 二、 规范制度建设，夯实建设基础 制度是规范队伍行为的重要措施，也是加强队伍自身建设的保证。只有 建立和完善相关规章制度，按制度办事，靠制度管人，并严格规范执行，公 路事业的发展才能有效保证。目前，根据单位的实际情况，已分别对杨小店 治超站和直属分局制定了一系列的规章制度， 杨小店治超站还将这些规章制 度印成小册子，人手一册，使每位执法人员时刻牢记，并以纪律、条规、规 范来约束自己的一言一行，做到自重、自省、自警、自律。 三、 建立监督机制，确保制度落实 再好的制度如果不落实，制度就成了摆设，没有起到应有的管理作用， 所以必须建立检查监督机制，确保各项工作目标落到实处。为此，我们采取 日常检查和集中检查相结合、平时抽查与年终总评相结合的方式，严格按照 工作标准和岗位标准进行检查考评。在执法水平上，做到正规化管理，规范 化办案；在行政执法中，做到事实清楚，证据确凿，法律依据充分，处分适 当公平，程序合法。 四、 严格考评体系，促进队伍建设 建立奖惩激励机制，严格按照优则奖、劣则罚的原则，完善各项考评办 法，把工作业绩与奖励挂钩；严格按照优则上、庸则下的原则，完善人员岗 位责任工作成效考评办法，将考评结果与奖惩、工资、职务挂钩，建立能上 能下、能进能出的用人机制。激发队伍的工作热情，推动各项工作有效开展 和队伍素质不断提高。 五、 弘扬公路文化，增强队伍凝聚力 以开展丰富的公路文化建设为抓手，不断丰富文化建设内容，全面推进 公路文化建设步伐。认真开展各种文体活动和劳动竞赛，充分利用有效载体, 树立行业新形象，增强队伍的凝聚力和战斗力，提升职工爱岗敬业意识，积 极营造职工之间互帮互学、创先优争的向上氛围，促进队伍建设的不断发展。