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三中心综合计划管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为了加强三中心综合计划管理，充分发挥工程计划在工程 建设中的指导作用，确保工程总体目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条 综合计划包括总体、年、季、月计划和周计划。 第二章 各单位（部门）管理职责 第三条 承包商职责 依据合同总体要求， 按照项目中心整体筹划， 编制总体目标及各 阶段综合计划，并负责计划的执行、检查和调整。 第四条 监理单位职责 审核承包商编制的综合计划， 监督、检查、反馈计划的执行情况。 第五条 中心相关部门的职责 中心前期部、设计管理部、设备部、工程部、安质部、风险监测 部等部门在不同阶段， 按照工程建设的实际进展， 配合计划调度室汇 总并提供与综合计划有关的关键节点计划、专项计划、重大事件、重 要工程信息、工程形象进度、需专题调度的问题等资料。 第六条 项目中心计划调度室职责 负责与公司综合计划部的接口工作； 负责与中心其他部门有关综 合计划的接口工作；汇总、平衡各标段综合计划，对计划的执行情况 进行监督、 检查、分析、评价；制定月度进度考核指标， 并实施考核。 第三章 管理程序 第七条 总体（年度）计划 承包商根据总体工程筹划和通车目标， 编制项目总体计划及年度 计划，经监理审查后上报项目管理公司。 第八条 季度（月度）计划 承包商根据年度计划和实际工程进展，对年度计划进行分解细 化，编制季度（月度）计划，经监理审查后上报项目管理中心。项目 管理中心根据全线进展情况，编制月进度考核指标，下达执行。 第九条 周计划 承包商根据月度考核指标和实际工程进展，编制详细的周计划， 报总监办审核并共同组织落实，并报项目中心备案。 第四章 计划执行与控制 第十条 各承包商和监理单位应建立健全计划管理系统，明确计划 管理责任人，建立计划管理台帐。 第十一条 承包商根据审批下达的工程计划，及时编制和下达生产作 业计划，加强对人、材、机的控制，采取切实可行的施工方案，确保 投入满足需要，生产组织合理。 第十二条 项目管理中心建立计划月例会制度，每月月底召开，中心 相关部门、各承包商、监理单位参加。 第十三条 承包商和监理单位要建立进度控制预警机制，每周对生产 计划执行情况进行检查分析， 加强关键线路上的重点工作的控制， 填 报关键工序预警表， 将关键节点的实际进度与目标进行对比， 及时找 出进度偏差，针对滞后原因，采取加强资源调配，强化工序调整等管 理措施，促进滞后工序跟上计划要求。 第十四条 项目管理中心会同工程部不定期召开进度专题调度会，针 对重点标段、 重点部位或关键节点的进度问题， 综合分析、集中调度， 协调各方关系，及时解决现场出现的问题，确保计划落实。 第十五条 项目管理中心定期或不定期对计划执行情况及计划管理工 作进行监督和检查， 每月对进度指标完成情况进行通报， 结合劳动竞 赛活动进行年终综合评价和考核。 第十六条 年度综合计划一旦确定，原则上不做调整。特殊条件下需 要调整的，应及早上报拟调整计划， 经项目管理中心批复后方可调整。 第十七条 由于承包商自身原因，当月未完成生产计划的标段，对施 工及监理单位进行口头警告，连续两个月未完成月度生产计划的标 段，对施工及监理单位进行全线通报批评，