综采队市场化制度.pdf

部市场经济核算制度 一、目的 为加强部市场化管理， 规班组核算工作运转程序， 加强班组核算 管理，保证我队市场经济核算正常运作，降低单位生产成本，更好促 进生产经营管理工作，特制订本办法。 二、适用围 本办法适用于综采队市场经济核算制度。 三、组织机构 组 长：队 长 副组长：副队长 核算员 成 员：技术员 跟班副队长 验收员 班组长 四、职责划分 1、组长：负责全队的市场经济核算工作。 2 、副组长及成员全力支持，确保区队市场经济核算正常运作。 五、工作程序 1、建立健全市场经济核算管理制度，把班组作为市场经济主体 运行，跟班副队长负责本班部市场化经济核算的管理工作。 2 、各班跟班副队长作为责任人必须和本班验收员相结合，完善 部市场化经济核算工作及制度， 并对核算过程中存在的问题， 及时向 队长、核算员提出整改意见，为本队的部市场经济核算提供信息。 3、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄 虚作假现象。 4 、区队按照矿井下达的任务，把生产任务和材料消耗分解到各 班组，严格执行核算工作。 5、各班组应建立完善的班组市场经济相关的考核容 6 、各班组验收员和班组长是担负班组核算工作的主体责任，应 切实履行好自己的岗位职责，严肃班组经济核算。 7 、验收员在工程质量验收和在对班组结算工分时，必须按照质 量管理要求及队公布的劳动单价给班组打分； 凡劳动单价中没有规定 的新增项目，验收员应及时结合核算员向队长汇报，队部应在 24 小 时根据现场实际作出单价调整决定。 8 、班组长在给员工计分时必须严格按照队规定的标准进行，不 得擅自提高和降低标准； 所有对员工的奖罚必须要注明原因， 并按标 准进行。 9 、班组要加强劳动纪律管理，有事请假的员工必须按规定履行 请假手续（请假条由班组负责存档） ；凡没有请假手续的一律视为旷 工，月底严格按照每旷工一天扣 20 元的标准工资中兑现奖罚。 10、验收员既是现场工程质量验收员也是现场兼职材料管理员， 有职有权制止和处罚浪费材料的班组和员工； 当班工作结束后必须严 格根据班组当班的生产任务完成情况， 并对照作业规程和队公布的材 料单价将当班材料消耗， 以及浪费、节约等问题的奖罚情况填写在当 班原始报表上。 11、班组员工的工分公示台账必须与次日上班之前向全体员工公 布，班组原始报表必须次日 6 点之前上报到队部。 所有报表必须按规 填写，不得出现涂改和错误。 12 、此规定必须严格遵守， 队部对违犯制度规定的可按以下标准 处罚：不按劳动单价私打人情分；或不按规定分配工分；不按规定落 实旷工处罚的，取消当班班组长和验收员出勤；不按规定填写报表， 或不按规定落实现场材料管理的，每发现一次扣验收员 50 元。 市场化管理网络图 组长 负责全队市场化总体规划及实 施 副组长 负责全队市场化的具体运作