2014年集团公司工程经济管理工作要点.pdfVIP

附件 1： 2014 年集团公司工程经济管理工作要点 认真学习贯彻党的十八届三中全会精神， 按照集团公司 “五 化”管理理念，围绕区域化战略，进一步完善项目管理模式，健 全项目管理机制；围绕做深精细化，实现项目二次经营目标化， 成本分析制度常态化，分包方管理专业化， 业务培训系统化； 围 绕执行力建设提高工作成效， 加强工程经济信息化推进进程； 全 年重点做好以下四个方面工作： 一、 围绕区域化战略， 继续完善项目管理模式， 健全项目管 理机制。 （一）修订工程项目管理办法及制度， 继续完善项目管理模 式，调动参建单位积极性。 根据现存的项目管理制度，继续完善集团公司直管、托管、 专业化施工管理办法和模式， 直管模式关注剩余工程如何全面兑 现合同承诺，确保安全、质量、工期、成本有效受控，实现信誉 评价目标计划， 项目中心工作是抓好二次经工作基础上， 重点加 大力度督导各局指挥部做好参建单位合同收入分劈实现公开、 公 — 1— — 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 平、透明，力争上半年末已竣工、 或基本完工项目的合同收入分 劈工作有阶段性成效。 托管模式着重解决好四个问题， 一是集团 公司的服务与监管实施的途径， 二是受托单位综合管理与专业协 调能力的加强提高， 三是托管项目内部 （仅指受托单位同质类型 项目分部与项目部机构与人员配备）扁平化管理推进 ,四是托管 项目受托单位的管理成效与子分公司领导班子年薪绩效考核挂 钩。 自管模式探索完善区域投标与区域化项目管理的再结合， 提 高项目自制能力和盈利能力。 （二）完善工程项目经营管理与绩效考核办法， 加强项目目 标责任制的落实。 首先，组织制定集团公司工程项目绩效考核管理指导意见， 推行目标管理、过程监控、 绩效考核、 责任追究相结合的管理方 式，建立和监督直管、托管、 自管等三种模式下工程项目经营管 理绩效考核体系运行，充分发挥激励约束机制的作用。 其次， 针对直管项目考核兑现过程中出现的问题， 组织相关 部门研究讨论， 修订完善 《工程项目经营管理与绩效考核办法》 ， 进一步健全项目绩效考核体系， 今年重点对已竣工符合项目终结 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 考核的直管项目部， 在集团公司内部项目审计结果的基础上， 完 成部分直管项目最终绩效考核工作，有效发挥激励机制作用。 第三，加强项目目标责任制的落实， 督促各直管、 托管项目