建筑工程施工现场管理成效的提升.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工现场管理成效的提升 打开文本图片集 摘要：施工现场管理是建筑工程管理工作中尤为重要的内容，其在保证施工现场质量和安全方面发挥着重要的作用。但是就目前来看，很多建筑工程的施工现场管理成效都不太理想，虽然有开展施工现场管理工作，但是管理效率、管理质量都比较低。基于此，如何提高建筑工程施工现场管理成效就成为了施工单位需要重点考虑的问题。 关键词：建筑工程;成效;施工现场管理;策略 近年来，随着社会经济的快速发展以及城镇化进程的不断加快，我国建筑工程数量也在不断的增加，在此背景下，对建筑工程质量和安全也提出了更高的要求，这就需要建筑施工单位切实做好工程管理工作，保证施工质量和安全。建筑工程施工现场涉及诸多人员、设备、材料，再加上施工周期长、技术性高，所以做好施工现场管理工作尤为必要。如果施工现场管理不当，那么就很容易造成施工混乱、质量问题、安全事故的发生。 1 做好建筑工程施工现场管理工作的重要意义 施工现场是指进行各项施工活动的工作区域，其具有人员流动性大、设备材料繁杂、施工难度大、危险性高的特点，再加上很多大部分建筑工程的施工周期都比较长，且在施工过程中存在诸多不确定因素，所以使得施工现场也较难把控。基于此，做好建筑工程施工现场管理就显得尤为重要和必要。所谓施工现场管理，即对施工现场的一切内容进行管理和控制，包括人员管理、材料管理、设备管理、安全管理、监督管理等，其目的就在于保证施工现场施工的顺利、有效、安全开展。可以说，施工现场管理工作是保证施工进度、施工质量、施工安全的重要措施。所以，在建筑工程建设中，想要保证建筑工程整体质量和安全，就必须做好施工现场的管理工作。科学合理的施工现场管理工作可以使得施工现场的各项资源得到统筹安排，科学合理的施工现场管理工作可以有效降低不安全因素对施工造成的影响，科学合理的施工现场管理工作还可以使得施工环境整洁有序，最终促进建筑工程的可持续发展。做好建筑工程施工现场管理工作虽然具有重要的意义，但是如何使得施工现场管理成效的提升确实各个施工单位困惑的问题，以下就是本文提出的几点建筑工程施工现场管理成效的提升策略。 2 建筑工程施工现场管理成效的提升策略 2.1 完善管理制度 施工现场管理是一项周期长、涉及面广、复杂的工作内容，想要提升管理成效，就必须建立一套完善、健全、合理的管理制度，管理制度可以對管理工作起到良好的约束和指导作用，进而保证管理工作的顺利开展。比如施工单位可以建立一个专门的管理部门，明确管理部门各管理人员的职责和范畴，以及明确管理工作的内容、流程、标准、目标等，这样可以使得施工现场得到有序的管理。针对施工现场管理工作，还可以制定相应的奖惩制度、责任制度。就奖惩制度而言，对在施工现场工作表现良好、态度端正、有突出贡献的人员可以给予相应的奖励和支持，而对于在施工现场存在质量问题、不良行为等工作人员，则需要给予相应的惩罚。就责任制度而言，即将责任落实到每一个人身上，当发生任何施工问题时，便于第一时间追究责任，同时也可以起到约束作用。 2.2 做好施工质量管理 质量是施工的灵魂，没有质量的施工不仅不会对建筑工程产生效益，甚至会导致各种安全问题的发生。所以在施工现场做好质量管理尤为重要。比如管理部门可以将施工现场的施工内容划分为多个施工工序，按照施工的工序的前后顺序，在每一个施工工序完成后，组织技术人员、管理人员开展质量检测工作，只有保证了现施工工序的质量合格后，才能够进入到下一施工工序。另外，在整个施工过程中，管理部门也需要加强对施工质量的动态管理，实时了解施工的实际情况，及时发现施工中存在的问题和不足并有效解决，以此来保证施工的质量水平。 2.3 材料及设备管理 材料及设备是施工现场尤为重要的主体，材料质量是否可靠，设备性能是否良好，这些都直接关系到施工的质量和效率。所以，在施工现场必须做好材料及设备方面的管理工作。比如就材料而言，施工现场的材料种类繁多，不同的材料所应用的时间和保存需求都有所不同，这就需要管理部门根据材料的应用情况和保存需求做好储存、整理、分类工作，使得施工现场材料得到有序的管理。为了保证材料质量，在材料进入到施工现场后，还需要做好质量抽检工作，确保质量后再收入仓库。就设备而言，在施工现场管理人员需要做好设备的调试、养护、维修工作，保证设备的性能、质量。如设备出现故障，要及时进行处理，避免故障设备继续使用。 2.4 重视安全管理 安全是施工开展的前提，是建筑工程的灵魂。就建筑工程施工现场而言，其本身就具有一定的危险性，如果没有做好安全管理，就很容易导致各种安全事故的发生。所以，做好施工现场的安全管理至关重