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ERP沙盘模拟课程分析报告 学 院 班 级 组名 实验人员 实验前期规划： 我们组研发了 P2、p3产品，考虑到 P4的成本过高且只有后两年产量要求的多，我们组放弃了 P4 产品的研发。另外我们开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，力求能拿下一个或多个 市场的龙头老大。我们结合自己的资金情况从第一年开始铺生产线， 力求在产能上能超越其他的小 组。 实验结果及其分析： CEO: 我担任的是 CEO。在初试年，由老师带我们运营，使我们大致有了了解，企业各部门间是紧 密相连的，销售主管投广告要知道财务有多少现金要知道生产总监有多少产能。 广告费是很难做出 决策的，由于多家冋行企业的竞争，不知