安全生产标准化实施情况评定报告.pdfVIP

安全生 产标 准化 实施情 况 评 定报 告 按照公司 2016 年度安全管理工作 计划和公司 对 安全管理工作的 要求，根据《安全生 产标 准化 绩效考核制度》的 规定对公司 2016 年 年度安全生 产标 准化的 实施情 况进 行评定，验证各项安全生 产制度措 施的适宜性、充分性、合理性和有效性， 检查年度安全生 产工作目 标、 指标的完成情 况 。 公司安全生 产标 准化 绩 效考 评 小组 根据公司日常及季度安全 检 查 ，考核情 况 ，对公司安全生 产管理目 标完成情 况进 行考 评 ，现对评 定情 况作如下 报告： 1、安全目 标完成情 况 公司 领导 高度重 视 安全管理工作，各部 门主管 认真 履行“管 生产必 须管安全”的安全生 产要求，全体 员工积极参与 、共同努 力，确保了公司安全管理体系得到了平 稳、有效、 较好的 运行， 较好的完成了安全目 标 任务 ，实现 了无人身 伤亡事故、无火灾事 故、无 设备事故、无交通事故；人 员体检率 100%，特种设备 持证 100%。 2、安全管理机 构设 置、人 员配备、安全管理 职责 情况 公司建 设有完善的安全管理 网络 ，成立了以 总经 理为主任、 各部 门负责 人 为委 员的安全生 产委 员会 ，总经 理 为安全生 产第一 责任人， 对 公司安全生 产负责 ，具体事物的 处理由安全科 负责 ， 安全科 为安全管理常 设机构 ，配备专职 安全管理人 员 2 人。 依据要求建立了 专业 的安全管理文件， 规定了 各岗位的 安全生 产 职责 ，明确了各 级管理者的安全管理 责任和 岗位人 员 的安全操作 规程， 岗位职责 。同时 管理制度中也 进 一步 规范了各 层级 管理人 员及员工的安全管理活 动行为、检查 整改 内容及 评价验证标 准， 使安全工作步入“常 态化、 标准化”。 3、安全投入情 况 安全投入方面 积极 落实各项措施，通 过维 修、改善、技改等 途径消除 现场 安全 隐患。公司把安全投入放在 优 先的地位、 实施 专款专用， 2016 年安全投入 预算，用于安全防 护用品、 教育培 训 器材、防暑降 温、安全警示 标识 、安全文化宣 传 、应 急救援器材、 消防器材、安全知 识宣 传等 费用。 4、法律法 规 、安全管理制度建立及 执行情 况 依据公司生 产经营 特点 对相关的法律法 规进 行宣 传 、学习 ， 对 掌握情 况进 行考核，依据相 关法律、法 规 、编 制了各 项 安全管 理制度，安全生 产责 任制、安全操作 规程、技 术 操作 规程。在日 常和 专项检查 中出现 的 问题对照有 关管理制度及 时予以考核、 纠 正，保 证正确的安全 导 向。 5、安全生 产教 育培 训情况 严 格按照制度 规定开展安全生 产教 育培 训工作，主要包含： 安全操作 规程培 训 、新 员工三 级安全 教 育培 训、转岗 安全培 训 、 各项安全管理制度培 训 等方面 内容， 对 同行业发 生的事故 进 行学 习和讨论并写 出所受到的 教 育。 结合作业现场开展有针对性的现场安全教育培训，使员工对 生产现场存在的危险因素及预防措施更好的掌握。 6、设备设 施管理情 况 按照 设备划 分原 则，设备 管理部 门将设备 一一分解到作 业区 、 班组和点 检员 ，点检员 按照点 检标 准开展日常点 检工作，合理安 排检修 计划 ，及 时消除 隐患， 电气巡检 由当班 电工负责 ，每班巡 检不得低于 2 次，设备 巡检 由当班钳工 负责 ，每班不得低于 2 次。 确保了 设备 的安全 运行。 7、作业 安全管理 各 岗位制定有完善的安全操作 规程，根据 岗位实际 情况 ，针 对每项作业 具体 规 定了作 业步骤 、安全要求、技 术要求、