网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

综合办公室管理制度选.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
综合办公室管理制度 批准: 日期: 审核: 日期: 编制: 日期: 修 改 记 录 目 次 序号 修改单号 修改页 修改人 审核人 批准人 第_次修改 生效日期 1 .总则 3 2 .项目部印章管理制度 ................................................................. 3 .行政例会管理制度 .................................................................... 4 .办公设施使用管理制度 .............................................................. 5 .项目部办公用品管理制度 ........................................................... 6 .劳保用品的管理制度 ................................................................. 7 .项目部车辆管理制度 ................................................................. 8 .招待费用管理制度 .................................................................... 9 .生活区管理制度 ....................................................................... 10 .附则 ..................................................................................... .总则 1. 1项目部综合办公室(以下简称办公室)是项目部行政管理的综合机构。 办公室在项目部经理的直接领导下,参与政务,管理事务,搞好服务,确保项目 部生产、行政各项任务的完成。 1.2办公室负责做好项目部的 项目 会务组织、党工团、接待、督办、信息、 宣传管理、小型非生产用车的管理、生活后勤管理等工作。 1.3办公室应面向领导、面向部门、面向基层搞好服务,协助安排领导活动。 及时完成领导交办的事务,协调各部门关系,提高办事效率。 .项目部印章管理制度 为了加强项目部印章的使用管理,保持其严肃性、有效性,维护项目部的形 象和权益,现对各类印章的使用作如下规定,请认真执行。 2.1 管理分工 2.1.1 项目部印章由综合办公室管理; 2.1.2 项目部经理印章由经营部财务专人管理; 2.1.3 部室印章由各部室负责人管理。 2.2 使用管理权限和程序 2.2.1 发文用印,依据领导签发的文稿盖印; 2.2.2 项目部的介绍信,须经综合办公室主任签字,各部门对外产生的或 产生经济关系的用印必须经项目部领导审核盖印; 2.3 管理规定 2.3.1 印章使用应严格按照项目部用章制度所规定的职权范围内用印; 2.3.2 各类印章应由专人管理,除发文会章(即联合行文,必须携公章) 外,不得携带印章外出; 2.3.3 财务印鉴的使用由经营部财务部门按照公司管理制度严格执行; 2.3.4 各用印部室应严格按照印章使用管理权限和程序办理,手续不全者, 不予用印; 2.3.5 对违反上述规定,擅自用印或由于管理不善将印章丢失的,追究经 办人员与直接领导的责任。 .行政例会管理制度 3.1办公室负责通知例会的内容、时间、地点、参加人员等事宜,做好会务 准备工作。 3.2参加会议人员应认真做好会前准备,做到心中有数,发言简明扼要,重 点突出,有议有决,必要时准备好有关会议资料。 3.3会议主持人要掌握好会议时间;记录人要做好会议记录和纪要;会议形 成的决议、决定,由办公室负责检查、督促、贯彻落实。 3.4定期召开生产调度会、安全生产会、专题会等行政例会。 3.4.1生产调度会实行周例会和月例会制,时间不定,特殊情况临时通知, 周例会由工程部主任主持,月例会由生产副经理主持,项目经理、经营副经理、 总工、各部室负责人及与会议议程有关的二级单位、外协单位的负责人参加。 内 容为检查每周每月施工计划执行情况, 讨论解决施工中存在的问题, 下达下阶段 施工计划。 3.4.2安全生产会不定期召开, 由项目经理主持, 生产副经理、经营副经理、 总工、安保部及其它有关人员参加, 主要提出和解决现场安全生产方面的重点问 题。 3.4.3专题会不定期召开,由项目经理或项目副经理主持,各有关专业或部 室人员参加,专题研究、布置、解决重点问题。 .办公设施使用管理制度

文档评论(0)

137****0220 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档