7S基础知识培训作业现场安全标准化教学PPT课件.ppt

如何开展安全预控活动 第4R （目标设定）我们这样做 从对策中选出高质量的项目，达成共识。 7S推广工具——红牌作战 一、“红牌作战”指的是什么？ 二、红牌作战的实施条件 三、红牌作战的具体实施 四、实施的注意事项 红牌作战指的是在改善区域内查找问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到强化整理、整顿效果的目的。红牌是指用红色纸制作而成的标准化问题票。 选择红色的原因：1.醒目； 2.不良的含义； 3.资格。 一、“红牌作战”指的是什么？ 1.基本无脏乱差现象。 2.基本符合“三定”“三要素”要求，即定点、定类、定量；场所、方法、标识。 3.本区域的指导者及员工无法发现新的问题，希望借助“外人”的眼光来提升本区域的改善效果。 二、红牌作战的实施条件 红牌作战适用于7S中的整理、整顿，特别是整理整顿实施的后半阶段。 2.实施要点 （1）用挑剔的眼光看。 （2）像“魔鬼”一样严厉地贴。 （3）贴在“有问题”的对象上。 （4）请勿贴在人身上。 （5）如果不确定是否要贴，请贴上红牌。 三、红牌作战的具体实施 3.红牌的样式及填写 三、红牌作战的具体实施 4.红牌发放回收记录表 三、红牌作战的具体实施 1. 能立即整改的问题不能贴红牌。 2. 务必要向全员强调说明被贴红牌是一种资格，是为了提升改善成果，要以正确的态度对待，不可置之不理。 3. 贴红牌的理由要充分，完成时间要与对方商讨。 4. 如果问题未如期改善完毕，需向推进办报告，被批准后可延期验收，否则按照制度考核。 5. 需妥善保管红牌，丢失红牌将按照制度考核。 四、实施的注意事项 7S推广工具——看板管理 一、看板管理是什么？ 二、看板管理的作用及优势 三、看板的种类 四、看板的设计 是利用看板进行管理的一种管理方法 看板管理的定义 把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使管理状况能使众人皆知的管理方法。 一、看板管理是什么？ 作用： 1. 传递情报，统一认识； 2. 帮助管理，杜渐防漏； 3. 绩效考核可以透明化，促进公平竞争； 4. 提高员工士气，促进学习气氛； 5 .向客户展示企业良好形象。 二、看板管理的作用及优势 优势： 1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 二、看板管理的作用及优势 ?宣传看板 ?提示看板 ?指令看板 ?揭示看板 ?综合管理看板 三、看板的种类 ?设计思路： ?根据管理需求的目的确定主题 ?根据主题分解需要哪些栏目 ?根据管理起到的作用确定具体内容 ?考虑内容表达形式：文字/图表/图片/漫画/实物等 四、看板的设计 ?看板内容和表现形式的设计 内容要丰富 形式可以多样化，多用图表图片 考虑美观、人性化等 综合考虑知识性、娱乐性、竞赛活动等 四、看板的设计 7S推广工具——目视化管理 一、目视化原理及应用 二、目视化管理的功能 三、目视化管理的应用范围 四、目视化管理水平 清洁基本内容 责任定制图法 “7S”的定义与目的 5、素养 （S hitsuke） 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升人的品质，养成对任何工作都讲究认真的人。 遵守标准 养成习惯 主动改善 素养养成三步曲 良好的习惯是素养的体现 有规定按规定去做---打造执行力 养成习惯---革除马虎之心 主动改善---问题意识培养 主动改善---不断自我提升 “7S”的定义与目的 6、安全（S afety） 定义：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常进行。 目的：创造对人、工程施工没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。 行为习惯——办公楼前的烟蒂 安全的难点 意识问题 技术问题 管理问题 海因里希安全法则 300个 安全隐患 29起 轻度事件 1起 重大事故 对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 安全管理无处不在 设备的安全管理 办公的安全管理 “7S”的定义与目的 7、节约（Saving） 定义：全员参与，减少浪费，优化流程， 降低成本。 目的：建立高效的盈利系统，让企业具备更强的竞争力。 浪费的存