班组规范化标准.pdfVIP

XX 供电局班组规范化建设标准 （讨论稿） 总 则 1、 班组规范化建设的必要性 班组是企业从事生产经营活动的基本单位， 是员工进行日常工作的主要场所， 各项工作最终都要落实到班组这个最基层的单位中。加强班组建设是贯彻“以人 为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨的具体体现。只有班组建设工作搞好了， 企业各项工作才能得到落实，企业管理水平才能全面提高，才能为企业可持续发 展奠定牢固的基础。 本标准是为适应电力体制改革、 XX 电网公司生产安全规范年要求和技术现代 化、管理信息化等内外部环境的变化， 贯彻落实 XX 电网公司 《班组建设指导意见》 ， 进一步强化以班组规范化建设为主要内容的企业基础管理工作，建设起标准化、 规范化、程序化的基层班组工作机制，使班组建设成为一项常态工作而制定的。 它的贯彻实施对提高企业核心竞争力，促进企业管理创新和可持续发展将产生巨 大的推动作用。 2 、主要内容 本标准规定了班组设置条件及工作目标、资源配置、职责和沟通、内部制度、 基础资料等基础建设管理方面的内容与要求。 3、适应范围 本标准适用于 XX供电公司变电管理所、输电管理所、检修试验所、继保自动 化所、信息通讯中心、计量管理所、大客户管理所、城区分局等单位所属班组的 基础管理与考评工作。随着试点推进，逐步扩大到全公司各单位。 4、 有关要求 基础建设内容中班组工作目标与熟悉的标准制度是变化的， 其他保持一定时 期不变；随着内外部环境的改变，本标准应定期修订、完善和更新，以保持其适 宜性和指标先进性。 班组的设置条件规定了班组的存在前提、目的和使命。当环境变化和技术发 展使设置条件不能满足时，公司人力资源部应会同业务主管部室、班组所在单位 研究，确定该班组是否调整。 班组规范化建设标准体系结构图 生产与经营 设置条件 班 组 设 置 条 安全目标 件 和 工 作 目 工作目标 技术质量 经济（成本费用）办公场所及用品 文件资料 职工作风和培训 机构和定岗定编 继电保护自动化班组规范化标准 班 科技创新 （模板、建议稿） 资源配置 组 人员素质 岗位说明书 1、 班组设置条件及作业目标 规 物力资源 设置条件 范