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人力资源管理串讲资料人力资源管理与开发 绪论 1?◎人力资源是指储存在人体内的、能按一定要求完 成一定工作的体能和智能资源。这些体能和智能由人的感 知、气质、性格、爱好、动机、态度、能力等个人素养和 知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过 程而形成，也包括由人构成的团队乃至整个组织时所产生 的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要 的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。 2?人力资源的各种特性：①人力资源的物质性。②人 力资源有其内涵的结构特性。③人力资源的功能意义，即 它的价值特性。④人力资源的时效特性。⑤人力资源的整 合性。 3. ◎人力资源治理包括宏观治理和微观治理。宏观治 理指国家在全社会范畴内进行的，对人力资源治理的打算、 组织和操纵，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产 力进展的要求，促进社会经济的良性运行和健康进展。微 观治理，即一样意义上所指的组织的人力资源治理，指通 过对人和事的治理，促成人际和谐、人事匹配，充分发挥 人的潜能，打算、组织、指挥和操纵人的各种工作活动， 实现组织目标。 4?人力资源治理与开发的差不多任务是吸引、保留、 开发、鼓舞组织需要的人力资源，其目的在于维系和提高 生产力，促成组织目标的实现，使组织得以生存和进展。 5?人力资源治理与开发要执行的功能：①促使职员将 组织的成功当做自己的义务，进而提高职员个人和组织整