硬实力加剧竞争软实力化解风险.pdfVIP

当金融危机笼罩全球， 大家感到不仅是经济冬天的肃杀， 更多的是惶恐中所面临的生存危机。 一时间，如何在危机状态下生存成为众多企业关注的话题。 生存是邓正红企业未来生存管理思想的第一要义， 生存危机是环境生存型企业和基本生 存型企业不可避免的事情，而核心生存型企业则很难遇到生存危机。 为什么？因为环境生存型企业、 基本生存型企业拼的是硬实力， 而核心生存型企业靠的 软实力。正如邓正红在《软实力 —— 中国企业的破局之道》 （武汉大学出版社出版）一书中 所说： “危机和不确定性是相对的，硬实力加剧竞争，软实力化解风险。软实力型公司能预 见冬天，视一切非常为正常；硬实力型公司感受冬天，疲于应对、捉肘见襟。 ” 按照邓正红企业软实力金字塔原理，企业遇到生存危机是因为没有过好软实力第一关 —— 趋势预见， 缺乏危机意识， 不能有效前瞻市场和经济趋势，一旦遇到不测，就只能被动 整合资源而疲于应对。 而核心生存企业之所以能避免生存危机， 是因为能永远将企业置于危机状态下经营， 不 仅居安思危，更能超前思危而奋进， 这种 “思危 ”就是按照经济发展规律前瞻变化趋势， 并专 注于价值创新， 将软实力的第一关与软实力的最高形态有效统一起来， 为潜在的生存危机而 时刻准备着。 在广大的非洲大草原上，生活着一种吸血蝙蝠，它虽然身体很小， 却是野马的天敌。每 当它确定目标时，就会悄悄接近野马，然后趴在马腿上， 用锋利的牙齿慢慢咬破马腿， 把尖 尖的嘴插进马腿的伤口中，慢慢吸起血来。 当野马感觉到腿部疼痛时， 便会用蹄子踢一下，继续垂头吃草。不久，野马感到腿部麻 木，而且全身发软，头昏眼花，便本能地用蹄子踢，但已经无济于事了，一切都晚了，一会 儿便轰然倒地，在痛苦中慢慢死去。 实在地讲， 野马最大的危机不是被狮子、 猎豹、 豺狼等猛兽击倒， 而是一种软实力盲症， 遇到不起眼的吸血蝙蝠时， 却没有意识到灾难的来临， 甚至没有觉察到， 或者即使觉察到了 也没有当一回事，最终招致灭顶之灾。 实际上， 在市场竞争日趋激烈和各种信息交杂的当下， “吸血蝙蝠 ”在每个企业中都存在 着，而且看起来很平常， 即使企业意识到了， 却并没有找到问题的症结，或者对问题的症结 没有引起足够的重视。 中国软实力权威专家、 企业未来生存管理思想创立者邓正红先生指出， 类似野马的软实力盲症，可能暂时对那些规模大、实力强的企业来说，不算是太大的问题， 但对中小企业来说， “吸血蝙蝠 ”现象实际上是一个潜伏危机的信号， 如果不能引起高度重视， 累积到一定程度，潜在的危机变成显现的危机，就可使企业瘫痪。 邓正红企业软实力理论指出， 基本生存型企业属于硬实力经营， 缺乏危机生存意识， 因 而看不到危机，也就不能化解风险，而核心生存型企业属于软实力经营，不仅能预见危机， 而且时刻不忘创新， 能够持续推进价值创新， 因而能将潜伏的生存危机化解在萌芽状态。 精 辟地讲，硬实力公司是遇见危机，软实力是预见危机。 对企业来讲，危机产生的原因往往是错综复杂的。有客观的原因， 也有主观的原因，有 管理不到位的原因， 也有员工的原因。 本土企业软实力权威专家邓正红先生强调， 现在国内 企业大都还处在创业成长阶段， 介于环境生存和基本生存之间，