最新营房整修施工设计解析.docx

仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 For pers onal use only in study and research; not for commercial use 目录 第一章 编制说明及工程概况 第二章施工总进度计划及保障措施 第三章质量保证措施和创优计划 第四章主要分项工程施工方案和技术措施 第五章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的 配合、协调、管理、服 务方案 第六章定位和测量放线施工方案 第七章施工安全措施 第八章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第九章冬季和雨季施工方案 第十章施工现场总平面布置 第十一章现场组织管理机构 第十二章 承包人自行施工范围内的分包计划 第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第一章工程概况 本工程位于 工程内容为 。 第二章施工进度计划及进度保证措施 一、编制说明 1、进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期达到部队 200日历天 不得用于商业用途 不得用于商业用途 不得用于商业用途 不得用于商业用途 仅供个人参考 要求，力争提前完工。 2、本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编 制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。 二、进度网络计划 1、进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相 应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行 实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协 调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序， 减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、 班组之间进行协调。 2、进度控制措施 组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任； 建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行 分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度， 如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预 测。 技术措施――采取加快施工进度的技术方法。 合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。 信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料， 进行整 理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制： 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导 仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编 制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： ，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个 总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低 层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协 调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体 系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。 ，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等 内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 ，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动， 要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和 作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 3、施工进度计划的实施 编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场 的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中 不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。 签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实 行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任 务的完成。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 在计划任务完成的过程中， 各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作 开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要 求实事求是记载，并填好有关图表。 做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、 专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计 划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环 节，实现动态平衡，保证完成作业