《石油企业人事管理效能提高研究》优秀论文.docVIP

石油企业人事管理效能提高研究 人事管理工作是开展人员管理工作的前提，而现阶段随着石油市场的变化，石油工作人员的增多，在石油企业发展中所表现出来的人事管理工作问题也就比较多了，这些问题将直接关系到企业能否有效的开展人事管理工作，我们要从自身企业的发展实际来分析，力求用科学发展的态度对待这些新情况，以提出解决措施。 1石油企业中人事管理工作发展现状 1.1人事管理的定义及重要性 人事管理主要是国家或企业为达到其目的而建立的一项管理性质的工作，主要对其工作人员实施选拔、使用、培养、考核、等一系列管理活动。它实施的目的就是通过科学合理的方式与管理制度来规范人员之间的关系，以维护企业秩序，人员作为企业发展的核心力量，其综合素质水平直接关系到企业的发展情况。 1.2人事管理存在的问题 1.2.1管理人员综合素质参差不齐。从我国石油企业内部结构分析来看，人事管理部门中有很多管理人员都不是非常专业的，这也就使得人事管理部门带有不专业性的特点，在管理上可能会因为某一方面的不擅长而造成管理上的缺失。一般石油企业在人力资源利用上都是以一些工作年久的员工为主，甚至是缺乏对员工的培训，他们思想观念老旧，就会很难去适应社会的变革，甚至不愿意去主动创新，这样管理人员的综合素质就很难得到提高，管理工作在一定程度上就会停滞不前，给石油企业的发展带来消极影响。1.2.2人员档案更新不及时。每个员工在入职时都会有一个包含自己信息的职工档案，而随着时间的推移，有的员工离职了或是人员职位的变动，然而最初的这份档案却没有得到及时的更新，以致于在日后再去进行人员管理时就会让工作变得更加困难，让管理工作显得杂乱无章。1.2.3人事管理工作不规范，缺乏标准。一份有制度有标准的工作做起来才会显得有水平，现如今石油企业人事管理工作就缺乏这样的一个制度去约束它。随着时代的发展，传统的人事管理工作标准已不能很好的适应企业的发展了，但是人事管理人员又都懒于更新，也就让这个标准缺乏创新性，在企业人才培养阶段没有发挥到它的真正作用；没有一个规范化的管理领导班子，使得人事管理缺乏宏观上的指导；还有一些石油企业没有认识到人事档案管理工作的重要性和必要性，没有及时加强对员工的培训，最终降低了人事管理工作效率。1.2.4缺乏对科学技术的应用。就我国石油企业发展的实际来看，从业者的年龄普遍偏大，也就说明其在人事管理上存在一定的老龄化，随着科学技术在各个领域里被广泛使用，电子档案也应运而生，但是这些老员工，他们思想陈旧，新型的管理模式对于他们接受起来很困难，也就让石油企业在发展中缺少新鲜血液的注入，让人事管理与社会的所需不符，使得企业停滞不前，逐渐被社会淘汰。1.2.5对国外的先进管理模式不予吸收。人事管理一词最早起源于美国，那时也叫人员管理，这说明在那个年代美国就已经看到了提高人事管理效能的重要性了，美国主要采用的薪酬奖励机制来刺激员工，以调动员工的积极性。而当时中国实行闭关锁国政策，以致于到现在很多时候我们还是对国外的一些薪金经验有所排斥。随着全球一体化时代的到来，我们需要做的是取其精华弃其糟粕，与中国石油企业的发展实际相结合，走中国特色的人事管理道路。 2石油企业提高人事管理效能的有效措施 2.1建立适当的人才奖罚机制，提高管理人员的积极性 基层员工是企业发展的一线力量，他们的综合素质水平高低直接关系着企业任务能否顺利实施，与企业的经济发展情况和运营效率直接挂钩，为了有效地调动员工的积极性，企业可以建立一些适当的奖罚机制。在任何时候人们注重还是成绩，将每个人的工资与其绩效考核结果结合起来，就会在一定程度上调动员工的积极性。目前在各个企业的发展中，该方式使用最频繁，也最有效，是现代人力资源管理进行人事管理必不可少的重要方法。另外，在对人事管理员工进行考核的时候，要避免出现以权谋私现象的发生，要保持公平公正公开的态度，以员工的综合能力为考核内容。为了有效实行绩效考核这一政策，企业人事部门可以更好地将奖罚机制进行落实，最大程度提高员工的积极性，同时加强员工对现代技术的应用，更能保证人事管理工作的高效率。在有效考核的基础上，实行合理的分配政策，根据每个人的发展特点和考核结果将员工分配到他所适应的岗位上去，这样就能保障人力资源的最大利用率；另外企业还可以建立一些科研奖项，对员工的能力予以及时的肯定认可，最大程度满足员工的物质需求与精神需求。 2.2重视员工的培训，加大入职前的培训力度 在入职前对新员工采取培训主要是为了让其能够尽快融入到企业中来，为企业服务，并从他们的培训中了解到他们所适合的岗位，合理利用人力资源，将人事管