24.iatf16949管理评审控制程序.pdfVIP

文件编号 程 序 文 件 名 称 标准章节号 版本 / 修改状态 管理评审程序 9.3 A / O 1.0 目的 为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保质量方针和质量目标适应公司发展要求并 得到落实，不断改善质量管理体系绩效，寻求公司质量管理体系的持续改进，特制定本程序。 2.0 适用范围 适用于公司管理评审活动。 3.0 职责 3.1 总经理负责主持公司的管理评审，管理者代表负责本程序的保持和实施。 3.3 各部门负责人负责准备并提供各自分管的各项质量活动的实施情况报告，对评审中提出的与本部门有 关的各项改进、纠正或预防措施予以实施。 3.4 体系办负责公司管理评审的资料的收集汇总、评审记录、评审后的跟踪验证工作。 4.0 工作程序 责任 输入 过程活动 活动要点 输出 4.1 制定管理评审计划 制定管理评审计划 a) 公司管理评审原则上每年一次， 以会议形式进 行。通常安排在公司内部审核计划全面完成后召 开。 b) 由体系办每年初编制年度管理评审计划， 由管 每年例行管 理者代表批准，并提前一周通知至各部门。 理评审计划 出现严重不 评审通知 —管理评审计划包括：评审目的、评审时间、评 审范围、评审内容、评审议程和评审组成员。 符合 管理者代表 c) 当出现下述情况时，应适当追加管理评审，由 管 理 评 顾客抱怨 体系办 管理者代表提出，总经理批准后进行。 审计划 严重质量事 —第二方、 第三方审核出现严重不符合或体系运 故 行发生明显不适时； 组织结构重 —产品发生重大质量事故； 大变化 —公司组织结构、产品范围、资源配置发生重大 追加管理评审 变化； —发生顾客强烈抱怨 ; —以及其他影响 QMS和绩效的内外部因素更改对 顾客要求符合性造成风险。 4.2 管理评审输入 各部门按计划要求准备管理评审文件资料， 并报 送管理者代表。