解析安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 解析安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施 摘 要：建筑工程项目管理阶段安全管理是极其重要的一环应高度重视，它不但能够协调好建筑企业内部的其他岗位职务，还能从源头降低安全事故的发生几率，确保工程项目按时完工。对此企业负责人需有针对性的制定方案，凸显建筑工程项目管理中安全管理的影响价值，为工程项目的顺利完工奠定基础。 关键词：安全管理;项目管理;意义措施 现如今伴随着经济全球化的深入推进，加剧了市场竞争程度。对于建筑企业而言，加大工程管理力度，缩减项目资金的投入，使工程安全及质量有所提升，为建筑企业谋取高额效益。在此期间，由于企业太过注重质量方面的管理，进而忽略了安全管理。安全管理是建筑工程项目的核心环节，如果出现安全事故，不仅会影响工程进展，还会停止施工，因此应将安全管理工作落实到实处。 一、安全管理对建筑工程项目管理意义分析 目前社会资讯技术发展迅速，国内外新闻报道很快被人们熟知，传播速度极快。再者，手机网络等各类通讯工具出现在人们工作生活中，也因此对建筑安全要求更加严格，如果引发安全事故，网络媒体的传播世界各地都会知晓，不利于社会和谐发展。建筑工程安全涉及每位员工利益，并且还影响着他们的人身安全，对此安全是建筑工程项目的重中之重，从根本上提升经济效益，加快生产速率[1]。 二、建筑工程项目安全管理特征 为项目谋取高额效益是建筑工程项目的最终目标。在管理阶段都是项目负责人安排计划、结构及控制内容，确保建筑项目的效益性与顺应性，从而完善和调节生产要素，通过严谨的管理手段与技能来加强项目质量，缩减生产成本，使项目能够按时完工[2]。 （一）安全管理单调 有些制造业在生产方面具有一定的连续性，而建筑工程不管是设计还是施工其单调性较为明显，也是由于单调性在一定程度上增加了项目生产积攒经验知识与技術的困难，很难在现有项目安全管理中渗透传统管理措施，应结合实际现状来制定当前项目安全管理方案。 （二）施工场所流动性大 通常建筑工程施工项目场地都是露天的，因此增加了外界因素影响的几率，另外工程项目生产要求是随着项目要求而变化的，场地流动性大。再加上施工时间长，环境比较恶劣，从而降低了施工安全性。 （三）多专业安全协调 所有建筑项目从初始阶段到后期收尾工作这一期间所包含的操作细节有勘察、立项、规划、施工和管理，运用经济知识、造价知识、结构知识和管理知识来提高建筑工程项目安全性。 （四）资金量大 为了加快建筑工程项目的施工速度，应增加资金投入量并对资金展开合理掌控，从而减轻社会经济与政治的双重影响。 三、建筑工程项目安全管理问题 （一）员工缺乏安全意识 在众多建筑企业内部，员工缺乏安全意识是非常普遍的一种现象。施工期间，很多人觉得安全事故的发生几率很小，对一些细小工作不够重视，认为此事不会被自己碰上，不按规章制度执行，导致法律条例只是一种摆设，并未充分展现安全制度的价值性。究其原因，项目在执行期间员工为了满足自身欲望，减少施工与管理成本，注重企业利润，另外还有人不根据标准流程施工，引发安全事故时，负责人缺乏重视，未能及时抑制安全事故并拟定解决对策，增加工程项目安全隐患。 （二）安全防护设施不完善 为了提高经济收入，企业对施工成本过分操控。施工期间，负责人在员工防护设备资金投入方面进行了缩减，还让他们使用一些不符合标准的防护设施，面对这种状况，无疑是增加了安全隐患的发生率。在施工过程中，安全防护设施不完善同样是诱发安全事故的重要原因之一。 （三）员工缺乏自我保护 近几年城市化进程逐渐加快，在一定程度上扩大了工程规模，增加了建筑数量，由此造成施工人员稀少的情况。在偏远农村，农民种植农作物时是由季节规定的，余下的时间农民就很清闲，当然也有一些人家里没有土地，为了维持生活很多农民工都会外出打工，而建筑工程员工大多都是农民。他们文化程度不高，缺乏安全意识，并且在施工期间不遵从操作流程，自我保护意识差，多次引发安全事故。 四、建筑工程项目安全管理措施 （一）优化安全制度 为了保障建筑施工企业能够按时完工，企业负责人应进一步优化安全制度。在施工期间，项目安全管理负责人需拟定详细的安全事故隐患筛查整顿制度、安全生产考核制度、安全技术交底制度等，确保施工安全管理可以有秩可循，运用科学严谨的标准体系来管束员工，确认各个阶层负责人职务。若发现问题，需马上禀明上级领导，制定解决方案。企业在解决安全隐患与危险源时，应加强重视，在防护设备方面注入大量资金，避免发生安全事故。 （二）加大培训力度 企业为了进一步将安全意识融入