浅谈建筑工程施工管理中的精细化管理.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 浅谈建筑工程施工管理中的精细化管理 摘 要 建筑施工行业在工作环境方面比较复杂，人、机器以及施工材料常常交织在一起，管理起来比较困难，绝大多数企业都会被该问题所困扰。在施工过程中运用精细管理是一个解决上述难点的可行方案，本文论述了其在施工中的运用。 关键词 建筑工程;施工管理;精细化管理 引言 本文首先介绍了什么是精细管理，然后论述了施工过程中存在的一些常见问题，比如安全问题比较突出、施工质量不太高等。最后提出了开展工程施工的精细管理方案。 1 什么是精细化管理 精细化管理是一种管理学理念，在各行各业中都有着广泛的应用。在建筑工程的施工中，精细化管理同样能发挥非常重要的作用。要在施工中应用精细化管理，首先要在施工的各个阶段进行细致的划分，改变原来相对粗放的管理模式，每一个环节都有对应的管理人员，而且其管理职责非常明确，不会出现模棱两可的问题。精细化其实就是在规范化的基础上更进一步，把管理工作做得更加细化，所有步骤和环节都能够落到实处。 2 施工管理中的问题 2.1 安全隐患突出 建筑施工行业比较辛苦，高素质的人才一般都不太愿意参与建筑行业的一线工作，所以其从业人员素质都比较低。很难有效理解和执行施工现场的安全作业规范。从而造成现场安全隐患突出，各种大小事故时有发生。首先，很多施工人员在现场不能正确佩戴劳动防护品，有时候因为天气炎热或者作业中出汗等，干脆直接摘掉安全帽作业，安全意识非常淡薄。其次，不能辨识作业现场的安全隐患，例如，地面上的孔洞，可能存在的高空落物或者坍塌等。还有就是不能贯彻执行安全措施。例如登高作业中要求作业人员必须有非常完善的安全防护措施，拉设生命线，佩戴和系挂安全带，必要时还要搭设安全通道。但是，在施工现场往往有些作业人员会冒险施工[1]。 2.2 质量差强人意 施工企业为了获取更多的利益，也可能忽视工程质量，首先，有些施工企业会在施工材料上以次充好，而自己则从中捞取好处，对施工质量造成影响。其次，企业为了缩短施工进度，追求更大的经济效益，在施工过程中没有严格执行施工规范，不仅浪费了施工材料，也对施工质量造成了损害。最后，企业对施工过程中出现的质量问题不进行整改，或者整改得不彻底，企图蒙混过关。这样虽然节省了施工企业的时间和成本，但却牺牲了工程质量。这种做法不仅破坏了施工企业的形象，也损害了项目建设单位的利益[2]。 2.3 管理效率不高 施工企业的管理效率不高主要体现在以下几个方面。第一，组织机构不全，管理职责不明确。有不少施工企业在施工中没有完善的组织机构，有些工作没有人做，或者有其他非专业的人员代为管理。在这种情况下，其管理效果自然差强人意，不能满足要求。第二，管理工作不尽责，尸位素餐。有些管理人员没有履行自己的工作职责，工作态度不端正，工作的效果也不能满足项目要求。 3 如何开展精细化管理 3.1 完善制度，为其推广创造条件 精细化管理不应该只是一种倡导和建议，更应该形成一套完善的制度。制度具有强制性，可以对施工人员的行为进行规范，促使其执行企业的精细化管理方针及政策。制定精细化管理制度的过程中，一定要做到细致入微，权责到人，把每一个环节都落实到对应的人员上。制度的建立对管理的推行有着非常重要的作用，因此企业的管理者一定要对其加以重视。 3.2 如何将其运用到施工质量管理中 首先，企业应该重视过程中的管理，忽视了这一环节，后续的投入会很大。把预防质量问题当成工作重点，所以企业内部要在过程管理中重视检查、重视问题的发现和整改。做好了预防工作能够很大程度上提升效率，因此，精细化管理要构建过程管理制度。其次，對质量验收工作也要做到标准化，精细化。验收是对施工质量的一次终极检查，是在过程管理之后的一次最重要的质量检查，一旦验收通过，也就意味着项目质量达标了，所以验收阶段也需要精细化的设立验收检查标准，把好最后一道关。最后，应该设立质量追责制度。精细化管理还需要有一定的惩罚措施来保证执行的效果，因此需要设立追责机制，一旦发现项目质量问题，尤其是质量检查中没有检查出来的问题，相对相关人员进行追责[3]。 3.3 如何将其运用到安全管理中 施工企业在要时刻保持警惕，把安全工作当成企业的重要管理内容。在企业的安全管理中运用精细化管理就要重点关注以下几个方面。首先，施工企业对安全的观念要从原来的不重视转变为高度重视，安全工作并不是降低企业生产效益的无用之功。没有安全的保障，事故频发，企业的损失将会更大。其次，建立全面的安全检查制度，安全检查不仅仅是安全管理人员的工作，也是班组长，技术人员的工作，安全工作是所有人员的工作职责，