《公路工程建设施工管理浅谈》优秀论文.docVIP

公路工程建设施工管理浅谈 摘要:现代化的城市发展离不开的是交通运输的发展，同时交通运输的发展也为经济的发展提供了动力。公路工程的建设就是交通运输体系建设的基础性工程，先进技术的使用、建设水平的提高，都可以提高公路建设的使用效果，但是在实际的发展过程中，公路工程中所遇到的实际问题并不少，例如公路裂缝、地基下沉等问题，对于人们的生产生活造成了极大地为害，需要对其原因进行更好地分析，以及提出解决的方法。因此，本文针对目前公路质量管理的模式和发展所遇到的问题进行了分析，为解决问题提出了相应的对策。 关键词:公路工程;建设施工;管理 1公路工程建设施工管理的必要性 公路工程建设施工管理的必要性就体现在于它对于保障施工建设正常开展的重要作用上。公路工程的施工管理的方面很多，首先在准备阶段的施工现场的实地数据的采集和环境的考察工作等，再根据不同的环境特征和施工条件等进行更为符合实际情况的施工计划的制定。其次在进行设计和施工的阶段中，施工管理工作对于施工技术的选择方面也进行了对整体工程的合理规划，以积极的作用保证着施工工作的顺利开展。在细节的管理工作上，精细化的管理模式也在一定程度上提高了工程施工管理的效果。 2公路工程建设施工管理过程中存在的主要问题 2．1施工现场管理存在问题 施工管理过程中，施工现场的主要问题出现在施工材料和设备的管理工作上。在施工中原材料的选择是至关重要的，是工程质量的核心。在原材料的购买、使用、储存的过程中，暴露的主要问题为以次充好和偷工减料的情况出现，这些的根本原因是监督检查机制的落实不到位。在施工机械的管理过程中，机械的储存和管理的过程中，大型机械的安排和保养问题都是施工现场的主要工作之一。 2．2监管力度不够 施工管理的监督管理部分也是工作的重中之重，监督管理不到位，就很难进行质量的保证。公路建设工程周期长，受到的外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善，经验式的管理模式，人为因素较多，没有规矩不成方圆。所以加快制度建设，为工程的施工和企业的发展保驾护航。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。 3如何做好公路工程建设施工管理工作 3．1结合工程实际，明确管理标准 在进行管理的过程中，要加强制度化的建设。根据工程的实际和工程管理的相关经验，进行制度的确立。在制度的保障之下，进行的管理工作以全局管理为出发点，依据质量管理规范和要求等，进行施工过程的质量问题排查，施工技术的检查、原材料的检验等工作，明确责任范围。 3．2强化施工质量管理 施工管理工作的落实与施工地的环境和施工要求、设计要求等关系紧密。在管理的过程中要进行因地制宜的工作内容和方法的调整工作。 3．3现场管理 公路工程具有周期长、复杂性强特点，线性的工程区域分布也增加了现场管理的工作难度。在复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。 3．4提高施工管理人员的工作素养 在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。 3．5加强施工技术管理 公路工程的施工技术水平，与工程的质量等关系紧密。在工程标准日益提升的今天，技术水平也要进行相应的提升和改进。工程设计的技术选择要与公路工程的施工目标、使用要求、质量要求、所在环境、人为因素等相匹配。在先进技术的应用过程中，可以引入BIM技术。在20世纪70年代美国科学家提出了建筑计算机模拟系统、建筑信息模型这技术BIM技术。这是信息化时代的产物，通过计算机模拟系统与大数据库的结合进行