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班组长开早会 一、 早会前的准备 1、准备笔和纸，以便做记录。 2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并 记录在笔记本上） 。 3、自检穿戴是否整齐。 二、 早会相关内容 早会内容 所需时间 注意点 步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 10 秒 0 步骤一：问候，内容可以是 “大家早上好”或 “早上好”。 10 秒 需面带微笑并作 30 鞠躬 步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1 分钟 步骤三： 若有新进员工， 须将新员工介绍给大家。 介绍 1 分钟 完后要求班组全体鼓掌欢迎。 步骤四： 总结前一天生产的情况。 内容包括：前一天生 描述前一天的生产情况 产的产品型号， 计划达到的产量及质量要求， 实际达到 5 分钟 应尽量采用数据来描述。 的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组 应对事不对人， 若需提出 5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产 3 分钟 批评，应私下向当事人提 出货；各校正工的校正合格率， 各环节的产品合格率及 出。 致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况） 。 步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。 在描述时应尽量采用详 内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工， 或有效 2 分钟 细的数字说明，特别是在 制止某一重大事故发生，或好人好事等。 产量及质量上。 步骤七：公布当天生产计划及任务分配 （如当日出货量 任务分配时需明确每人 确定，所生产产品的技术要求标准讲解、 工序人员编排， 3 分钟 每小时应生产的产量。 物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。 步骤八：传达公司及部门的指示。 3 分钟 步骤九：征求班组成员是否有意见发表。 2 分钟 同样的需面带微笑并作 步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是： “早会结 0 10 秒 30 鞠躬（即后背与垂直 束，谢谢大家！”。