园林绿化公司管理制度.pdfVIP

园林绿化工程管理制度 青岛盛禾市政园林工程有限公司 2011 年 12 月 园林绿化工程管理制度 园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。 为进一步规范苗圃基地各项工作能平稳有序开展， 加强和改善苗圃、 花圃的经营管理 ，结合我苗圃基地实际情况， 加快我公司苗圃的建设， 充分发挥苗圃的观赏、经济的作用，因此各管理段必须对苗圃基地作出 如下要求： 一、 苗圃发展管理 1、 园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情， 以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2 、 植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带 土球树苗成活率必须达到 95%以上，裸根树苗成活率必须达到 85% 以上。 3、 圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无 杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。 4 、 各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处 理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计 入帐内。 5、 苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标， 对少量苗木的购入， 要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验 收，并签字入库。 6、 外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量， 规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万 1 元以内的，按照交易额的 50%收取；交易额在一万元以上的，按照 交易额的 30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须 有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍 拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核 实无误后发货，并在发货单上签字。 7、 易耗品（农药，化肥等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司 每年集团申请一次， 购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准， 开具出库单，并由出库人和经办人签字。 8、 成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有 有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润 值。 当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用 药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。 二、苗圃技术管理 对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四季，依据不 同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理， 促进苗木 的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。 1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但 部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。 此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作， 为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性， 以保证苗木 安全越冬。具体管理措施如下： 2 1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并 随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。 2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害 圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的 越