绩效考核积分管理制度.docx

深圳 xxx 设计有限公司 文档编号： PY-CM-001 绩效考核积分管理制度 ( 初稿 ) 第一章 总则 第一条 为提高公司管理水平， 创造更大经济效益， 形成事事有人管、 人人争着干的工作氛围。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造尽职尽责， 快速行动的企业工作作风， 特制定《绩效考核积分管理制度》。 第二条 为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要的参考依据和标准。 第三条 成立绩效考核积分管理领导小组， 由总经理任组长， 总助和人事经理任 常务副组长，各总监任副组长。 第四条 总经理指导、监督积分制管理的运行， 常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容， 仲裁积分制管理中遇到的各种方题， 向总经理汇报。副组长负责管辖人员的积分制具体评分工作。 第五条 副组长的评分由常务副组长评审存档， 供总经理稽核。 对评分有异议的可上报总经理裁定。 第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的 累计绩效分，实行逐月逐年累加 ，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是主客观因素导致的结果； 第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配 的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三条 用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和态度）进行全方位量化考核，积分考核的评分：由 固定加分项 （如工龄、专业资质等）和绩效考核加 / 扣分项及奖惩积分 组成。 第四条 积分制管理中以 A、B 分体现，A 分为物质分，侧重于物质激励， A 分主要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪， 以及给公司造成的损失赔偿（赔偿扣分标准以每分 2 元人民币计，情节严重按员工手册处理） ， . 深圳 xxx 设计有限公司 文档编号： PY-CM-001 A 分为月度积分。 A 分在次月清零，但会折算成 B 分累计。奖惩制度中的奖惩均以 A 分体现，责任追究制度中的经济赔偿均以 A 分体现，情节严重按员工手册处理。 第五条 B 分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的一种价值体现。不与工 资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指 B 分。 A 与 B 分相关联， A 分兑换后与 B分等值进入积分累计系统，即 1A 分=1B分。 第三章 积分计算方法 第一条 员工的积分 =固定加分项 +绩效考核积分 +奖惩积分 , 三部分组成； 第二条 固定加分项 为员工综合能力各项分值项， 对员工进行加分， 体现公司对 员工的关怀。例如：入职服务 工龄月度分 ，文化素养月度分 （以文凭评分），专业资格能力月度分 （执业资格证书评分），个人在省级以上 专业赛上获奖月度分 ，对公司有益的个人专长月度分 （如：有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面）等级 具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级 ，包括对公司 有益专长的积分标准表来计算， 不配合公司需求动用个人专长的， 无专长加分。 第三条 绩效考核积分 =个人岗位月考评百分比 * 该岗绩效考核换算表值。 绩效 考核分数权重：100%；月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，再换算成当月 A 分值。各岗绩效考核积分换算数据表， 由公司制定， 每半年调整一次。 第四条 奖惩积分 按第五章和第六章细则执行 ，依贡献大小 / 违纪程度等确定该 增减积分值大小及计算。 第五条 职务倍数 ：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100%计算，主管 级（含见习主管）按 150%计算，经理级（含见习经理）按 200%计算，总监、总助级按 300%计算； 第六条 员工积分总分 =固定加分项积分 +（绩效考核积分 * 权重 +奖励积分 - 惩罚扣分） * 职务倍数 第四章 绩效考核积分 第一条 绩效考核积分直接和每位员工当月的工作表现情况挂钩， 具体考核指标 根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表； 第二条 考核周期根据具体岗位情况而定， 原则上按 1 个月考核周期执行， 刚入 . 深圳 xxx 设计有限公司 文档编号： PY-CM-001 职新人第一个月要快速适应环境， 第二个月起进行绩效考核。 若因岗位原因不宜做每月考核的，按考核分数 * 考核跨度得出全年考核分； 第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 第五章 奖励积分细则 第一条 考勤加分 （一） 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班 核实无误的，计入当月加班积分； （二） 所有员工经公司领导批准春节加班， 核实无误的，，计入当月加班积分； （三） 为配合公司活动需要、 应对突发事件， 服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工