xx年医院院长个人年终述职报告.docxVIP

####年医院院长个人年终述职报告 精彩导读：今后的医院发展战略和工作思路已经明确， 做为 行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四 件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好 院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不 知不觉永远不行…… 各位代表： 此次职代会我代表院党政班子所做的题为 《总结经验，明确 任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医 院去年所做的主要工作， 分析了我院当前管理上存在的问题、 差 距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的 思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告， 基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作， 也标志着 对医院今后工作的述职。 诚请各位代表在讨论时充分发表意见和 建议，品头论足。 职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议， 结果反馈 后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分 肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好 “头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与发 展，离不开上级党委的正确领导， 离不开院党政班子整体功能的 有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、 信任、 爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。 做为单位的 行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上， 履行组织