论人力资源战略如何助推中国保安行业破茧腾飞.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 论人力资源战略如何助推中国保安行业破茧腾飞 梅法平 摘要：一个公司，只有在发挥人有我优，人无我有，人优我异的战略优势，并具备扎实的人才优势和组织优势，才能在竞争中突围同业挤压的劣势，脱颖而出。因此人力资源作为所有战略的奠基战略，决定了公司战略能否顺利落地生根，长成参天大树的主要因素。 一、发达国家保安业现状 （一）美国的私人保安业的发展主要表现整个私人保安业通过加强内部管理和标准化服务得到了社会专业地位和内部明确的专业划分，不仅是私人保安业服务效率与质量的重要保障，也是美国社会结构和科学技术飞速发展步伐的重要保障； 全美保安公司有四万多家，共有职员210多万，比美国联邦、州、地方三级执法人员还多50万，保安公司每年开支多大217亿美元，比全国警察机关的开支还多58%。 （二）日本的保安业（警备业）分为特保、半官方保安、私营保安，注册登记营业的约有4000余家，从业保安人员共18.8万余人，它采取以技术防范为主、人力防范为辅的服务方针，装备精良，拥有基本电台1080台、专用巡逻车4000余辆、运送现金车辆1000多辆。 二、我国保安业 （一）我国规模：20XX年全国有2767家安保公司注册，雇用人数超过了200万，这一数量，在20XX年底更是达到了450万。不论个体还是群体，产值还是