基于“五位一体”的绩效管理融入日常工作促进指标持续向好发展.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 基于“五位一体”的绩效管理融入日常工作促进指标持续向好发展 金鑫 摘要：根据咸水沽供电服务中心实际工作和基于“五位一体”创新绩效管理的理论要求。首先，合理明确比较单元，确保绩效指标的可比性。其次，基于“五位一体”创新绩效管理的绩效指标，明确考评内容。根据现有的重点工作计划、月度工作计划要求下发工作的完成情况，通过工作计划完成率进行整体考评； 再次，明确考评周期和形式。以周例会为媒介，将本周各类指标的完成情况进行横向比较，同时按时间进度进行纵向掌控。考评得分最高的班组即为绩优团队，考评得分不理想的班组则待改进。根据实践结果，对基于“五位一体”创新绩效管理的理论进行不断地完善和提升，充分发挥基于“五位一体”创新绩效管理对于促进低压营销新模式应用的推动作用，激发广大职工追求卓越的动力和热情。 关键词：绩效管理 日常工作 营销指标 一、应用“五位一体”前绩效管理现状及存在问题 第一，在“五位一体”开始之前，绩效管理就已经存在了，但是因为“平均主义”思想的泛滥，大多数人都将绩效管理流于形式，绩效管理停滞在应付上级部门检查的阶段，绩效管理没有真正的发挥提高员工工作积极性，提高工作效率的作用。 第二，在指标管理方面，大部分台区现开展的运维监控为以集中器监控为主，无法实现日监控，周期过长； 采集工