经营部职能及流程大纲纲要.docxVIP

经营部职能及流程 第一部分 经营部框架体系及任务 第一章 框架结构 经营部 投 投 项 标 标 目 准 文 合 备 件 同 阶 编 管 段 制 理 三、合同管理工作 1、项目中标信息公布，领取中标通知书。 2、项目投标资料整理、归档。 3、参加中标项目交底会议。 4、协助承包人签订主合同及承包合同。 5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。 6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。 7、中标项目施工、生产中的配合。 第二部分 一、合同管理工作任务流程 序号 名称 项目中标信息公 布，领取中标通 知书 项目投标资料 2 整理、归档 参加中标项目 3 交底会议 协助承包人签 订主合同及承包合同 拟定、签署项 目内部承包责 5 任书、项目责 任制管理 责任书及主合 同、承包合同 6 原件递交至财 务部 中标项目施 工、生产中的配合  经营部基本工作任务流程 管理标准（职责） 二、工程招投标工作任务流程 序号 名称 管理标准（职责） 报名/准 查看招标公告，进行工程项目登记； 1 应提前请分管总经理及总经理对拟投标项目进行工程初步分析、 研讨等 备阶段 进行评估，方可进行下一阶段工作。 招 标 文 招标文件下载 / 购买，对招标文件中主要条款进行打印装订分送至分管 件 的 下 总经理及总经理； 载 / 购买 招标文件或与项目有关的文件应留存在经营部。 投 标 质