工程潜在危险源应急准备和响应(事故)事件.docx

工程潜在危险源应急准备和响应(事故)事件.docx

PAGE 工程潜在危险源应急准备和响应(事故)事件 A:坍塌事故应急准备与响应预案 (一)、应急准备 1、组织机构及职责  (1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组  组长:小冰 副组长: 成员:小海 (2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。 2、培训和演练   (1)项目部安全负责小冰负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。   (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养   (1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。   (2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。 4、预防措施  1)材料准备:开挖前准备足够优质木桩和脚手板,装土袋,以备护坡(打桩护坡法),为防止基础出水,准备2台抽水泵,随时应急。  2)深基础开挖,另一种措施是准备整体喷浆护坡,开挖时现场设专人负责按比例放坡,分层开挖,开挖到底后,由专业队做喷浆护坡,确保边坡整体稳固。 (二)、应急响应   1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助项目执行经理康万林做相关辅助工作。 2、发生坍塌事故后,由项目经理小冰负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员贺建国打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让外包队负责人士随时监护,边坡状况,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时,对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少,人员和财产损失。 3、如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度的减小事故损失。 4、事故后处理工作  1)查明事故原因及责任人。  2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡:人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。  3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。  4)组织所有人员进行事故教育。  5)向所有人员进行事故教育。  6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。 B:倾覆事故应急准备与响应预案 (一)、应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组  组长:小冰 副组长: 成员:小海 (2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。 2、培训和演练  (1)项目部安全负责小冰负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。  (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养  (1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。  (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 4、预防措施  1)为防止事故发生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。  2)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续。  3)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行。  4)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。  5)所有架体平台,架设好后,必须设各方;专业技术人员验收签字后,投入使用。 (二)、应急响应 1、如果有塔吊倾覆事故发生,首先山旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,由安全员贺建国负责拨打应急救护电话“120”,通知有关部门和附近医院,到现场救护,现场总指挥由项

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档