仓库盘点学习的报告计划.docx

仓库盘点报告 仓库盘点流程 1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单 , 要求按产品系列编号 并且连号。 2、每月 1 日上午 8:30 开始盘点 , 仓库冻结一切库存的收 , 发, 移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作 , 发放盘点单。 4、仓库 , 财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人 . 要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员 , 由财务人员担任该区域的盘点组长。 5、实施盘点 , 由仓管员进行盘点 , 财务人员复核 . 对有疑问的产品有权开查 看。 6、财务部人员收取所有的盘点清单 , 要求所有清单连号 , 没有遗漏 . 并进行 汇总。 7、与仓库统计员对比财务软件帐目 , 比较差异。 8、对比差异报告 , 由仓库对差异项进行复盘。 9、再次对复盘结果进行汇总 , 并与财务软件帐目比较差异。 10、仓库分析差异原因 , 作详细书面报告 , 同时提出差异调整申请。 11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。 12、仓库根据审批情况作库存差异调整。 13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。 2．我们注意到， 客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁 损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56 ，占盘点日存货总额的 1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超 市），金额约为 -129,281.60 ； 4． 差异原因主要为： A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C． 盘点时计量、记录出现错误； D． 盘点结果录入时出现差错。 5．客户已组织人员对出现差异的部门进行 复盘，最终盘点结果将于近期得 出。 盘点结论： 我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以 信赖。 2010 年 1 月份盘点总结 一、盘点时间： 年 月 日- 年 月 日 1、盘点方式：全盘 二、盘点人员： 三、盘点要求： 所有材料按 ABC 分类盘点 ,半成品、成品盘点 : 类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数 A 类 578 项 572 项 6 项 B类 579项 569 项 10 项 样品类 23 项 23 项 0 项 成品类 56 项 56 项 0 项 盘点符合率： 总盘： 1236 项 ；合格： 1220 其中： A 大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 B 大类 物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数 A 类为总差异数的 48% ，B 类为总差异数的  项，不合格： 16 52% ，  项。合格率： 98 % 四、分析及总结。 （一）对盘点差异的原因分析： 1. 发料时点错数 发料减卡减错数，标识没同步做 来料时数量不准 ,导致库存数量有差异 平时工作不到位，使帐、物不一致 生产退错料 改善方法： 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。 3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料 4．调整心态，估计要用 2~3 个月的整顿