“三定”探索与实践.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ “三定”探索与实践 丁津津 白美丽 梁岩 钟婧 摘要：“三定”指“定岗”、“定编”、“定员”是人力资源管理基础性工作，如何有效精准进行“三定”是企业及各种组织需要解决也是处在不断探讨之中的一个问题。本文通过国有生物制药企业T公司在“三定”工作中实践与探索，对“三定”相关概念进行分析阐述，探讨企业“三定”执行过程中需要注意的问题以及如何科学的推进“三定”工作，以供参考交流。 关键词：定岗 定员 定编 一、“三定”的必要性 我国正处在社会转型期，食品、药品质量备受社会各界的重视尤其是生物制药，行业标准不断提高。在新版药典实施和新一轮GMP改造基本完成后，药品研发、审评、产品注册、生产以及流通等各环节均受到更严格的制约，其中GMP认证、飞行检查、跟踪检查、药品召回等一系列监管措施在提高了行业门槛的同时，也给企业的管理提高了更高的要求，同时民营企业异军突起，外资企业乘胜追击，国有生物制药企业面临各种矛盾日益突出。企业用人需求与有限工资总额的矛盾； 新设备、厂房，法规的高要求与现有人员素质能力矛盾； 人员冗余与实际可用人员之间的矛盾、不断攀升人工成本的与公司盈利需求的矛盾，如何化解这些矛盾需要通过“三定”的推进，对企业的岗位、人员进行盘点做到因事设岗，科学编制，人岗匹配，去冗余，提效率，进行有效的人