工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用 摘 要：在未来的发展中，工程总承包模式势必会占领市场。所以要事先对总承包模式进行深入的研究，不断完善它的管理方式，推动我国建筑业的发展。解决目前存在的一些问题，对管理制度进行完善，奠定工程总承包模式的地位。本文探讨了工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用。 关键词：工程总承包;项目管理模式;建筑工程;应用 1 前言 现代的建筑施工项目中，只会生产不懂管理的施工模式已经行不通了，新时代建筑施工需要的更甚于科学管理。所以，建筑施工总承包管理方面积极进行优化措施，是保障建筑施工项目成为优秀可持续项目的条件之一，同时优化管理模式是目前建筑行业管理比较看重的方面之一。 2 建筑工程总承包项目管理模式分析 对于国内多数建筑施工企业而言，尤其是工程总承包企业的项目经理，均由公司进行自行选派，工程项目部人员非常多，而且也多由单位指定派选。直属工程项目经理，由总公司招聘，并由总公司下达管理责任书。建筑工程项目部，经总公司授权，对承接的工程项目财务管理、成本核算、工程质量以及工程施工进度和安全等负总则，并行使如下职权。 （1）人事管理过程中的自主权。工程项目自主决定管理班子配备工作，工程项目经理在内部市场进行自行选聘，招聘经济技术方面的人才，并签定聘用合同和协议。