PDCA工作法在企业绩效考核管理中的应用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ PDCA工作法在企业绩效考核管理中的应用 摘要：PDCA工作法是一种以计划、执行、检查、处理四个阶段为一个周期的螺旋式上升的循环工作方法，又被称为戴明环法。绩效考核管理是指考核主体在企业既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对照工作目标和绩效标准，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的管理方式。将PDCA工作法运用到绩效考核管理中有利于提高绩效考核的有效性，使每个绩效考核周期阶梯式螺旋形上升，不断优化绩效考核管理的方式方法，进而发挥绩效工资应有的作用，完成企业每个阶段的既定战略目标，提高企业综合能力。 关键词：PDCA循环 绩效考核管理 戴明环 一、PDCA工作法 PDCA工作法是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA工作法起初应用在全面质量管理工作中，其含义是将质量管理分为四个阶段，即P计划（plan）、D执行（do）、C检查（check）、A处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、实施计划、检查实施效果，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并推广化、普及化、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是通过周