TPM改善提案的文件及表格(参考用)(完全免费版).pdfVIP

[ 下 载 自 w w w . g l z y 8 . c o m 管 理 资 源 吧 ] 持 续 改 进 管 理 程 序 2007 发布 2007 实施 编制 审核 批准 更改履历 序号 日 期 版本 修订 更改页码 章节 更 改 内 容 更改 批 准 人 1/5 1．目的 本程序规定了在质量、服务和成本方面持续改进的职责和工作程序，旨在通过开展持续改进活 1/9 动，增强公司员工的持续改进意识，不断寻求改进的机会，以此提高产品、过程和质量管理体系的 有效性和效率，达到消除浪费，降低成本，最终使顾客和企业都从中获益。 2．范围 本程序适用于本公司产品的设计、开发、生产和服务全过程的持续改进活动。 3．相关文件 GMA-QA-QP-IN-002 《质量记录控制程序》 4．术语和定义 持续改进： 在达到产品基本质量要求的基础上， 有目标、 有计划开展的旨在不断优化公司质量、 服务、和成本目标值的一系列活动。 合理化建议： 指有关改进和完善公司生产、技术、管理等方面的办法、措施。 技术改进： 指对原有机器设备、仪器、工具、工艺技术等方面所做的改进。 5．职责 质保部负责公司持续改进项目的收集、核定。 行政人事部负责持续改进项目的评价与奖励。 各职能部门 / 各车间负责本部门持续改进项目的确立及实施（包括合理化建议和技术改进） 。 6．工作流程和内容 工 作 流 程 工 作 内 容 说 明 使用表单 2/5 6.1 持续改进项目的来源： （1）公司经理负责依据公司质量方针、质 确定持续改 量目标及管理评审结果， 对公司各部门的持 进项目来源 续改进项目进行批准。 （2 ）质保部负责依据内、外部审核结果制 订质量管理体系有效性的持续改进要求。 （3）各职能部门 / 各车间负责依据本部门的 数据分析、统计结果、 纠正和预防措施的结 果等制订本部门的持续改进计划 , 负责收集 并向行政人事部提供本部门合理化建议 （包 括技术改进项目） 。 （4 ）依据公司实际的生产经营状况，各部 门可