施工企业部门设置以及管理学习的的职责.docxVIP

.. 施工企业部门设置 及岗位职责汇编 经理室 总经理 （一）岗位目标： 主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现 （二）管理职责： 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业 的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理 事务，直接对集团公司总裁负责。 2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。 组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司 统一、高效的组织体系和工作体系， 并以此调动员工积极性以及发挥 企业经营效益的最大化。 4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同， 并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生 产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利 益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 ;,. .. 7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动 资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收 节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。 9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 10