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职工之家建设可行性方案 一、开展“职工之家”的基本原则 首先感谢公司领导给予职工之家的资助和关心。深入开展职工之 家是推进工会各项工作的重要手段，是工会工作服从于党和国家工作 大局的现实要求，是加强工会组织建设的有效载体。 开展职工之家的基本原则是：服务大局、突出维护、依靠群众、创 新发展、齐抓共建。工会着眼于工会组织基础建设，切实把建家活动 作为一项经常性、长期性工作来抓，与时俱进，开拓创新，努力把职工 之家推上新水平。 二、“职工之家”建设的目标 最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型 “职工之家”。把“职工之家”建成学习型培训中心，职工参与管理中心， 娱乐活动中心，生活互助中心。 三、“职工之家”规划 1、员工之家管理小组 为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，公司工会 成立建家活动推进小组，成员如下： 主任： 副主任： 统筹： 成员： 2、小组职责 指导并检查员工之家工作，针对问题和不足，提出改进意见。协 建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法，宣传组织员 工积极参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。 3、方案规划 员工之家的建设将本着节俭的原则，尽量利用公司现有的资源， 分别为阅览室、棋牌室、荣誉陈列柜、水吧、 电视房、体育运动室、健 身按摩室。 4、实施步骤 序 负 责 计划完成 内容 备注 号 责部门 任人 时间 采 1 购买报刊架 　 购中心 购买 /打 造 书 采 2 2017 年 8 　 架 购中心 月 31 日 购买图书、杂 采 3 　 志 购中心 4 配置棋牌等活 采 　 动用具 购中心 配置小方桌、 采 5 　 板凳 购中心 采 6 陈列柜 购中心 奖牌、奖杯、奖 总 7 状 裁办 采 8 电视 购中心 采 9 投影