2021年《供应链管理》考试大纲(专插本).docxVIP

2021年《供应链管理》考试大纲(专插本).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《供应链管理》考试大纲 Ⅰ 考试性质与目的 普通高等学校本科插班考试(以下简称“插班生考试”)《供应链管理》科目 的考试,是普通高等学校(含高职类和各类成人高校从普通高校招生的普通班) 应届和往届专科毕业生,以及通过自学考试、成人教育等国民教育系列获得大专 毕业证的人员,升入普通高等学校本科专业就读的专业课考试科目。 《供应链管理》课程考试的目的和要求是:考核学生对供应链的基本概念、 基本知识、基本操作方法、基本分析方法的掌握程度和理解水平,具有比较全面 的供应链管理理论知识和一定的实践技能,以及综合运用所学知识分析问题和解 决问题的能力。 Ⅱ 考试形式、试卷结构及参考书 1.考试形式为闭卷、笔试,考试时间为 120 分钟,试卷满分为 100 分。 2.《供应链管理》科目考试内容包括供应链、物流、仓库、采购、合同、信 息集成、绩效考核等相关知识。 3.《供应链管理》考试参考书为《供应链管理》(第三版),上海财经大学出 版社,谢家平、梁玲主编,出版时间为 2015 年 10 月,国际标准书号 ISBN 为 9787564221232。 Ⅲ 试题命题的原则 作为一项选拔性考试,插班生《供应链管理》考试试题在命题上应具有必要 的区分度、合理的试题难度和较高的人才选拔度。 1.命题根据本大纲规定的考试目标和考核内容,考试命题应具有一定的覆 盖面且重点突出,侧重考核考生对本课程的基本概念、基本知识和供应链管理理 论知识的掌握程度,以及运用所学知识解决实际问题的能力。 2.试题对不同能力层次要求的分数比例,识记为 20%,理解 50%,应用 30%。 3.合理安排试题难度结构。试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级。 试卷中四种难易度试卷的比例,易约占 20%,较易约占 30%,较难约占 30%, 难约占 20%。 4.试题的题型有:单项选择题、名词解释、判断题、简答题、计算题、案 1 例分析题、论述题等。 Ⅳ 《供应链管理》考核内容和要求 《供应链管理》课程考核的主要内容包括:要求考生全面系统地掌握供应链 概念、分类与供应链管理的概念,了解供应链管理的基本技术和手段及基于产品 的供应链的构建。掌握供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的 运用,以及对这些知识的综合运用能力。进而理解供应链管理环境下的生产计划 与控制、物流管理、采购管理、库存管理、绩效评价。掌握供应链合作伙伴关系 的建立与评价与信息技术。 《供应链管理》考点部分 第 1 章 供应链管理引论**** 一、考核目的 了解供应链管理的基本理论知识以及本课程的体系结构,为后面章节学习打 下基础。 二、考核知识点 1.(广义)物流的含义 2.供应链的含义、供应链结构关系、供应链特征。 3.供应链管理定义,供应链管理的对象、关键决策、关注重点、最终目标。 4.供应链管理理念的更新。 5.供应链管理的内容(四个层次)。 6.什么是牛鞭效应,牛鞭效应产生的原因。 7.掌握供应链四流(物流、资金流、信息流、商流)之间关系及流向。 8.供应链管理发展趋势。 三、考核要求 了解供应链管理的产生、内涵和意义。掌握供应链管理的理念和技能知识。 理解牛鞭效应产生的原因。 2 第 2 章 供应链网络规划*** 一、考核目的 本章主要考核供应链规划的战略匹配、主体网络、物流网络、业务流程与合 作关系等具体内容。考核对供应链运作成员主体与客体网络的系统认识。 二、考核知识点 1.供应链网络规划核心问题 2.供应链网络规划的首要任务。 3.供应链网络构建原则 4.供应链战略匹配主要障碍因素 5.业务外包含义,业务外包的动因,业务外包风险 6.供应链物流网络驱动要素 7.供应链网络构建原则 8.影响供应链合作的因素 9.什么是 BPR 10.全球供应链运作风险,影响全球供应链运营因素 三、考核要求 1.掌握供应链业务流程与供应链主体网络的合作关系管理。 2.了解便于供应链运作与规划,包括全球供应链的内涵、网络结构、影响 因素等。 第 3 章 供应链运作管理*** 一、考核目的 了解经济全球化背景下,人们产品需求多样化的变化趋势,掌握典型的供应 链运作模式。 二、考核知识点 1.影响企业竞争优势的因素,循环经济 3R 理念。 2.什么是推动式供应链,什么是拉动式供应链 。 3.推动式供应链和拉动式供应链的比较。 4.推-拉结合式供应链优势。 5.什么是功能性产品,什么是创新性产品,以及二者的比较。 6.有效性供应链和反应性供应链的区别。 7.产品类型与供应链运作资源的有效匹配图。 8.什么是延迟制造。延迟制造的核心内容,延迟制造的优势。 3 9.什么是延迟化供应链。 三、考核要求 1.理解推动式与拉动式供应链的运作原理。 2.熟悉有效性与反应性供应链的差异及策略选择 3.了解大量定制

文档评论(0)

原创文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年04月20日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档