2021年《企业战略管理》考试大纲（专插本）.docxVIP

附件 2： 《企业战略管理》考试大纲（格式） 一、考试内容和要求 考生应按本大纲的要求了解或理解《企业战略管理》课程中战略管理概论、 企业外部环境分析、企业内部条件分析、企业社会责任与战略目标、公司战略 选择、经营单位的竞争战略选择、企业国际化战略、开发职能战略、战略与组 织结构、领导与战略、战略控制以及管理战略变革等方面的知识内容。 （一）战略管理概论 1.考试内容 （1）战略管理概论：战略管理的定义，战略管理的特点，战略管理的性质。 （2）战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施。 （3）战略管理系统设计模式：自上而下的模式、自下而上的模式、上下结 合的模式、小组计划模式。 （4）战略管理者：战略管理者构成，战略管理中责任的分配。 2.考试要求 （1）了解战略管理的定义，战略管理的特点和战略管理的性质。 （2）理解战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施。 （3）会区分战略管理系统设计的不同模式。 （4）会分析不同战略管理者的在组织中担任的角色及主要职能。 （二）企业外部环境分析 1.考试内容 （1）外部环境概述：外部环境的分类、外部环境的特点。 （2）宏观环境因素分析：政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技 术因素。 （3）产业竞争性分析：行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、 替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力。 （4）竞争对手分析：竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的 现行战略、竞争对手的能力。 （5）市场信号辨识：提前预告、事后宣告、同一产业竞争者的公开讨论、 1 （4）企业战略目标：企业战略目标的构成，企业目标的制定过程，企业战 略目标的制定原则。 （5）危机管理：危机的含义及特点，危机管理的定义、危机管理的过程。 2.考试要求 （1）了解企业社会责任的内涵。 （2）理解企业使命所包含的内容。 （3）掌握企业战略目标所包括的方面。 （4）掌握危机管理的过程。 （五）公司战略选择 1.考试内容 （1）稳定发展战略：稳定发展战略的特征，采用稳定发展战略的原因，稳 定发展战略的优缺点。 （2）发展战略：集中生产单一产品或服务的战略，纵向一体化战略，多样 化战略。 （3）公司发展战略的发展方式：内部发展、购并、合资经营、战略联盟、 外包。 （4）防御战略：收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略。 （5）公司业务组合管理：增长率-市场占有率矩阵法、行业吸引力-竞争能 力分析法、汤姆森和斯特克兰方法、匹配性评价矩阵法。 （6）战略选择过程与战略选择实践。 2.考试要求 （1）了解公司的稳定发展战略、发展战略及防御战略。 （2）领会发展战略中的纵向一体化战略和多样化战略。 （3）掌握公司业务管理的技术与方法。 （4）区分公司发展战略实施方式的利弊。 （5）理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂点的决策过程。 （六）经营单位的竞争战略选择。 1.考试内容 （1）基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 （2）混合型战略：混合型战略的含义。 （2）不同产业结构下的竞争战略：分散型产业中的企业竞争战略、新兴产 3 业中的企业竞争战略、成熟产业中的企业竞争战略、衰退产业中的竞争战略。 （3）不同市场竞争地位下的竞争战略：市场领导者战略、市场挑战者战略。 （4）超竞争环境下的竞争战略：超竞争环境下的竞争理念，超竞争环境下 的竞争优势基础。 （5）竞合战略：竞合分析，竞合战略的主要实现形式。 （6）蓝海战略：蓝海战略的本质，蓝海战略的制定方法。 2.考试要求 （1）理解基本竞争战略的含义、条件及风险。 （2）了解不同产业结构下的竞争战略选择。 （3）掌握不同市场竞争地位下的竞争战略选择。 （4）了解超竞争环境下的竞争战略选择。 （5）竞合战略的主要实现形式 （6）了解蓝海战略的实质和基石。 （七）企业国际化战略 1.考试内容 （1）企业国际化经营概述：企业经营国际化的原因，企业国际化经营的特 点。 （2）国际化经营的环境因素分析：国际贸易体制、政治-法律环境、经济 环境、地理环境、社会环境、人文环境。 （3）国际化战略的选择：公司层面国际化战略、业务层面的国际化竞争战 略。 （4）企业进入国际市场的方式：出口进入方式、合同进入方式、投资进入 方式。 （5）影响企业进入国际市场方式的因素：外部因素、内部因素。 2.考试要求 （1）了解企业国际化经营的特点和目的。 （2）掌握企业国家化经营的环境分析要素。 （3）理解公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择。 （4）理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。 （八）战略与组织结构 1.考试内容 4 （1）战略与组织结构的关系：基本关系，战略的前导性与组织结构的滞后 性。 （2）组织结构设计的随机制