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最新编辑 5.6 改善建议书执行控制程序 目的  章节号 版本 页次  5.6 1 1/2 为公司内部体系运行过程，产品生产加工过程及其它相关联的活动过程和产品的改善提供由下而上的反映机制，调动工作人员积极性，发挥主观意识，有效变革，使公司过程运行提高效率，促进相互协调，减少损失，解决不良及其隐患，消除浪费，节约成本，改进业绩。 适用范围 适用于公司内部运行，产品加工及其它相关联的活动过程和产品的 建议改善。 职责 3.1 各部门主管负责对相关有效改善建议的收集，整理，编写，提交，报告工作，完整有效在公司内部传递信息。 3.2 经营总监负责审核、批准改善建议，并监督、协调改善建议的实施。必要时，对改善建议实施的结果给以评价和鼓励。 流程 确定改善主题或项目→对需要改善的现状作描述→改善建议→提交经 营总监审核→经营总监审核意见→实施状况确认→追踪效果确认。 内容 5.1 确定改善主题或项目 5.11 各部门根据实际状况，对有利于公司的意见或建议以及工作方式 方法进行收集，整理，并确定改善的主题或项目。 5.2 需改善的现状描述 5.21 各部门主管根据收集、整理的资料以及确定改善的主题或项目详 细描述针对改善建议的现行状况。 5.3 改善建议 5.31 各部门主管对已收集整理的资料对改善建议进行简要阐述，完成 初始报告。 最新编辑 章节号 5.6 改善建议书执行控制程序 版本 页次  5.6 1 2/2 5.4 提交经营总监审核 5.41 部门主管将已完成的初始报告《改善建议书》交经营总监审核。 5.5 经营总监审核意见 5.51 经营总监对部门主管提出的改善建议详加审核， 并给出处理意见， 签字批准，必要时，相关部门共同决议交总经理批准。 5.6 实施状况确认 5.61 改善建议一旦生效，相关各方需按建议规定的内容执行，并确认 实施状况。 5.7 效果确认 5.71 在改善建议实施过程中，建议人追踪确认改善效果，并在改善过 程中监督相关各部门实施的进展，定期向经营总监汇报，需要时，召集相关部门开会解决。 相关附件 6.1 《改善建议书》