工程项目安全工作汇报材料.docx

安质工作汇报材料 尊敬******领导： ********公司承建****标段工程，自合同签订以来，一直以跑步进场、全力组织、高效落实的宗旨，努力完成各项施工准备工作，目前进展良好，现将具体进展情况做如下汇报。 一、安全包保责任制签订情况 ****项目部5月份进场后，立即与公司签订安全包保责任书；根据责任书明确了下列安全目标，1、杜绝重伤、死亡事故，全年无各类死亡事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等）；杜绝责任铁路交通一般C类及以上事故；2、通过提前预想、提前发现、提前消除，安全隐患排查治理方法得当、措施得力、整治到位、消除事故安全隐患效果明显；3、遏制险性事件，全年无较大生产安全险性事件，即未造成人员伤亡的事故；通过安全目标的分解，项目部与项目领导班子、项目部各部室、架子队签订安全包保责任书共计37份；架子队与各班组签订责任书31份；各班组与一线员工签订包保责任书589份，截止到11月20日，签订包保责任书共计657余份，落实了权责明确、责任到人的安全责任体系；根据责任书年底进行责任书的考核、兑现。 二、安全风险识别分析、责任划分、风险监控情况 1、危险源辨识及明确重大危险源：8月10日由建指、安全专家，监理等专业人员对我标段进行了安全风险评估，出具了风险评估报告，明确了：xx隧道存在塌方、影响既有构筑物；黄泥堡隧道存在塌方、影响既有建筑物；xx隧道存在塌方、滑坡；xx隧道存在塌方、天然气泄漏；xx隧道存在塌方、有害气体、瓦斯；xx隧道存在塌方；xx二号隧道存在塌方、有害气体、瓦斯；xx隧道存在塌方、响既有构筑物、突泥突水；xx隧道存在塌方等中高度安全风险。 2、危险性较大的分项工程及重难点工序管控情况：根据风险评估报告，项目部制定了标段《风险管理实施细则》，细则里明确了xx特大桥、xx特大桥重难点的安全管控措施，于9月25日通过建指、监理单位审批通过，项目部组织各分部进行了学习；目前经建指《开工条件安全评估管理办法》进行了安全评估的xx特大桥、xx特大桥、xx大桥、xx特大桥、xx特大桥、xx隧道进口、xx隧道、xx隧道、路基工程、涵洞工程等13个施工工点已按方案进行组织施工。 3、根据集团公司《工程项目部安全生产管理办法》“一图四表”，项目部制定了全线的《项目安全风险公示图》，各已开工工点将《单位工程安全风险公示图》安装在各工点；项目部根据风险评估报告制定了《安全风险识别分析登记表》、《安全风险应对计划责任展开表》；9月、10月已收集汇总了xx隧道、xx隧道、xx隧道、xx大桥、xx大桥、xx大桥、xx特大桥、xx大桥的《安全风险动态过程监控表》、《安全风险处置结果评定表》。项目部、分部及架子队三级管控。 4、“一网四格”工作法，突出项目经理的安全生产主体责任，项目书记、总工程师、副经理、安全总监各自分管，又通力协作、全员安全管理。项目施工期间，项目部每季度组织一次安全生产大检查，项目部安全质量部每月组织三次检查，并进行不定期的安全生产专项检查，分部已建立定期安全检查制度，规定每月至少检查四次，作业班组每天检查一次，定期对不同阶段的风险源进行排查治理。“一网”项目安全工作控制网络已框图上墙，“四格”在项目安全生产管理制上明确由项目经理对安全管理全面负责并负责应急安全、项目总工负责方案安全、项目书记负责管理安全、生产副经理、安全总监负责作业安全，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核，将项目各项安全工作落实到位。 5、风险分级管理情况,项目目前实行《高风险工点领导包保制度》。极高风险工点由项目经理负责安全包保，高风险工点由项目领导班子成员、部门负责人分工包保，包保检查每月不得少于3次，及时处理安全隐患，中、低度风险有分部进行日常监管处治。 三、专职安全管理人员及特种人员持证上岗情况 1、项目管理机构中项目经理***、安全总监***、副经理（***、***、***）、***、***、***等8人均持安全员证件；2、各工点配备安全员，但持证人员暂时不足，11月17日已安排一批人员进行川建安培训考核，后续将陆续组织人员进行培训考核；3、特种作业人员持证情况：项目截止到11月20日，电工、焊工、高处作业等特种作业人员共16人持证上岗；2#、3#钢筋加工场3台龙门吊，已安装完成，操作工目前已联系了特种作业培训机构，于12月开始培训考核；2#钢筋加工场焊工、电工共5人，于10月中旬参加特种作业人员培训考核合格，证件暂未下发。 四、劳务人员管理及教育培训情况 项目部已建立劳务班组花名册，截至到11月20日共有657人；全部进行项目部、分部、作业班组三级教育，并经岗前教育考试合格，培训资料、试卷、培训照片等资料安质部已收集齐全；开工的珞璜南右线特大桥、陈家河左线特大桥、珞璜南左线1#大桥、珞璜南左线特大桥、机坊