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电厂热工控制技术管理和创新 侯典来 （国电菏泽发电 山东 菏泽 274032） 摘要：为了加强电厂热工控制技术管理，分析技术管理内容、思绪和方法，包含扎实安全基础，搞好规程资料管理，对照标准找差距，逐步消除设备隐患，群策群力，保质保期完成各机组检修和维护消缺任务，采取多个形式搞好技术培训，结合Ⅲ期机组投运，搞好技术创新活动，并就#5机组控制系统存在问题进行专题分析和对策研究。 关键词：热工控制；技术管理；对策研究 ?? 菏泽电厂热控专业认真落实落实山东电网年度热工监督会议精神，以促“安全生产”为基础，以抓“设备管理”为关键，强化安全生产管理，努力提升热工技术监督管理水平，在安全文明生产、提升热控设备可靠性和自动投入率、完善DCS系统失灵方法、增加完善热工保护功效、技术交流和培训等方面做了大量工作，圆满完成整年热工技术监督任务，为菏泽电厂#1～#4机组安全稳定运行和#5、#6机组顺利实现“双投”奠定了坚实基础。 1　扎实安全基础 ? “安全第一”是企业一个永恒专题，是确保企业连续、健康、快速发展前提和基础，长久以来，一直将安全放在首位，持之以恒，长抓不懈，以建设“本质安全型”为目标，强化安全教育和培训，深入提升安全管理水平，没发生任何人身轻伤及以上事故，没发生设备障碍以上事故。 ?? 认真实施电力系统“安全第一、预防为主”方针，根据集团企业“抓安全管理，努力建立安全生产长久有效机制；抓设备管理，不停提升设备可靠性、经济性和自动化水平”安全生产要求，对安全生产实施了有效管理，重新修订完善了管理工作手册、经济责任制等，使各项安全工作制度化、规范化；签署各级安全责任书，建立起了“一级对一级负责，一级保一级”安全保障体系，深入扎实了安全生产基础。 ?? 为落实国电集团企业“四化一中心”工作要求，认真开展了以“细化管理，提升效益”为目标、以“任何工作全部有风险，任何风险全部可控制”理念为指导“全方面风险管理”活动，坚持“全员参与、超前控制、过程管理、连续改善”标准，依据职责，对照《工作标准》、《管理标准》和《技术标准》，对工作中每一个步骤进行认真辨识，建立“安全－健康－环境－质量－效益”全方面风险管理体系，提升全员安全意识和本质安全管理能力，控制和降低风险损失，实现安全生产可控、在控。 ?? 坚持安全例会制度，主动开展各项安全活动，做好安全关键点、危险点分析，将不安全原因消亡在萌芽之中，经过每个月安全例会、每七天安全日活动，对上月安全情况进行总结，对存在不安全原因进行分析，对重大设备缺点预防、消除方法进行布署，使安全活动取得了实效；经过开展“安全生产月”活动，以查安全管理、查禁违章为关键内容春、秋季安全大检验活动，和夏、冬季“四防”工作，全方面排查设备隐患，提升安全意识和安全技能，为安全生产工作奠定了良好基础，连续取得国电山东分企业授予“无违章”优异和国电集团企业“安全互保”优异单位称号。 2　加强规程资料管理 ?? 鉴于三期工程DCS系统功效设计由DCS厂家对外分包实施特点，其功效设计和设备实际控制要求差异较大，其提供完工图纸错误较多，为此，在两台机组168小时试运结束后，将DCS系统中逻辑组态翻译并绘制成常规逻辑SAMA图，按要求程序审核、审批，已交付印刷完成，《2×125MW机组DEH系统SAMA图》、《2×330MW机组热工自动调整系统SAMA图》分别于4月和11月印刷完成；利用计算机网络技术，将原根据设备KKS编码并依附于主、辅设备且杂乱无章设备台帐，根据分工重新进行归整合并成几部分，既方便检修台帐录编，又便于查找和管理。 ?? 加强运行监督管理，努力提升热控设备健康水平，前后完成了#1～#6机组长久频繁报警信号梳理工作，对#5、#6机组操作画面链接正确性进行了检验，为确保#5、#6机组历史曲线调用和工作正常，在两台机组168结束后，将原设计历史库中9800多点，重新整理、合并到4800多点，经过治理和完善，DCS系统性能和可靠性大大提升。 3　完成各机组检修和维护消缺 ?? 三期工程建成投产使菏泽电厂迈入百万大厂行列，确保两台机组“双投产”并见效益，是各项工作重中之重，为此，全方面做好#1～#4机组消缺、维护工作，提升运行机组检修质量，确保#1～#4机组安全、稳定运行，是实现三期“双投”目标有力确保。 3.1　超前准备，认真策划 ?? 依据现场设备实际情况和以往缺点统计，充足考虑多种方案可行性、轻重缓急和费用等情况后，编制非标、技改检修项目和标准项目，并提前和生技部进行讨论，对于技术含量高改造项目，对技术方案进行充足论证、讨论、收资，和多家技术提供方进行交流、比较、选优，最终确定优化后技术方案，并组织编写安全技术方法，立即提报物资计划，方便尽早进行物资采购。 3.2　严格过程控制，确保安全、质量和工期目标 ?? 检修过程中，