企业标准体系培训(评价确认) .pptxVIP

; ; ; ; ; ;技术基础标准 ;四、开展标准化良好行为创建活动;1.2.5 标准化管理规定（如下面的某部分内容较多，可单独编制规则）： a) 最高管理者和各部门的标准化管理职责； b) 标准化专兼职人员的职责、要求； c) 关于标准化信息管理的要求； d) 对标准制定、批准发布、编号、修订、复审、备案的要求； e) 对标准实施的要求； f) 对标准培训、宣贯的一般要求； g) 标准体系自我评价与持续改进的规定。 1.2.6 企业标准体系表和分体系表，细化本企业涉及的技术标准、管理标准、工作标准主要要素。 1.2.7 按要素统计的企业标准目录（可增补）。 1.2.8 企业标准体系表编制说明。例;2 明确标准化网络人员 由企业最高管理者明确标准化分管领导、标准化主管部 门，授权确定其他相关部门、车间的标准化专兼职人员。 3 整理现有标准 3.1 目的 3.1.1 了解本企业的现有的标准数量、分类。 3.1.2 为下一步搜集、整理欠缺的标准作准备。 3.2 整理要求 3.2.1 统计汇总企业现有标准（制度、程序、规程），分析哪些现行有效，哪些需要淘汰作废，哪些需要修订完善。 3.2.2对照《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合自身生产实际，综合分析尚缺乏哪些方面的技术要求、管理要求。 3.2.3列出需要制定的技术、管理、工作标准目