郑州燃气发电公司生产运营诊断报告河南公司诊断组.pdfVIP

郑 州 燃 气 发 电 有 限 公 司 运 营 诊 断 报 告 中电投河南公司运营诊断组 二○一二年七月四日 （初稿） （诊断报告中的数据统计截止日期为 2012 年 6 月 30 日，请 郑州燃机做相应修改，谢谢） 为贯彻落实集团公司 2012 年工作会议和火电产业工作会议精 神，根据集团公司《关于开展火电企业运营诊断工作的通知》 （中 电投火电〔 2012 〕301 号），河南公司高度重视，认真策划并积极 抽调本部有关部门和所管三级单位业务素质高、 管理能力强的同志 组成诊断专家组（成员名单见附件） ，由河南公司生产技术部刘全 山主任带队，平顶山发电分公司总工程师黄瑜担任组长，于 2012 年 6 月 28 ～7 月 4 日对郑州燃气发电有限公司（以下简称“郑州 燃机”）进行了运营诊断。诊断组依据集团公司颁布的《中国电力 投资集团公司火电企业运营诊断标准》 ，对郑州燃机安全环保管理、 经营管理、运行节能管理、设备管理、综合管理等五个方面开展了 运营诊断工作。 一、诊断工作开展情况 6 月 29 日，诊断组在郑州燃机召开首次会议，河南公司生技 部主任刘全山参加会议并对本次运营诊断工作提出了要求： 一是开 展运营诊断是落实集团公司“三抓三保”总体部署和“管理提升” 活动的重要举措， 要通过运营诊断， 了解发现火电企业好的做法和 亮点，总结提炼先进管理经验，在河南公司系统进行推广。二是要 善于发现运营中的不足和问题，提出相应的改进措施和完善建议， 努力提高整个火电企业的运营水平， 提高经营业绩， 确保全年工作 任务圆满完成。 三是郑州燃机及各专业对口配合人员要以坦诚、 开 放、积极的心态做好运营诊断配合工作，保证诊断工作真实有效。 郑州燃机高度重视运营诊断工作， 公司领导参加会议并汇报了运营 诊断自查情况，就配合诊断工作提出了具体要求。 6 月 29 日至 7 月 2 日，诊断组成员查阅了有关管理制度、规 程、报表、台帐及历史记录；与郑州燃机有关领导、部门负责人和 管理人员、 一线职工进行交流和座谈； 深入了解企业生产和经营管 理情况，对安全管理、运行管理、设备检修维护等情况进行了调查 了解， 对机组的实际运行状态、 设备缺陷管理状况进行了观察和分 析，查阅了企业的各项生产运营指标。诊断期间，河南公司生技部 主任刘全山深入现场并给予指导； 郑州燃机分管领导和生技部门负 责人全程陪同检查， 各部门专业对口人员积极、 主动配合诊断组的 各项工作，保证了本次诊断工作的顺利开展。 7 月 3 日，在诊断组各专业工作组与郑州燃机进行充分沟通的 基础上，形成了诊断报告。 7 月 4 日上午，在郑州燃机召开了末次 会议。 二、郑州燃气发电有限公司基本情况 郑州燃气发电有限公司成立于 2004 年 6 月 17 日，由中电 投河南电力有限公司控股（ 51% ），中国水电建设集团新能源开 发有限责任公司