《设计开发管理制度》.docxVIP

有限公司 编号:XXDL/QI-7.3-01 支持性文件 设计开发管理制度 第1页共10页 第次修 改 1.总则 本文件规定了新产品设计开发的工作步骤、内容及要求。 适用范围 本文件适用丁本公司的产品设计开发的全过程。 职责 产品的设计工作由技术部设计组负责进行，由技术副总经理按设计评审程序组 织设计评审。 实施步骤 4.1立项 4.1.1产品开发计划 a） 公司技术副总组织编订新产品开发计划： b） 计划经总经理批准，由总经办以公司行政文件形式下达设计部门 4.1.2资料收集和调研 a） 设计部门负责人组织有关设计人员收集、整理与具体产品相关的国内、国外 技术资料，必要时可进行调研； b） 指定专人将各类材料整理.汇总. 4.1.3项目建议书 a） 设计部门负责人指定专人编写具体产品的项目建议书 ； b） 项目建议书内容见 JS-7.3.1-02 c） 项目建议书上报总经理批准后，即正式立项； d） 项目建议书一式四份：存公司总经办、技术副总、设计部门、档案室 4.2设计策划 4.2.1建立项目组 a） 设计部门负责人提出项目负责人及成员名单； b） 名单经技术副总经理批准后，项目组正式组建; c） 项目组成员名单一式三份：技术副总、设计部门负责人、项目组负责人. 4.2.2设计任务书 a） 设计部门负责人组织编写”设计任务书”； b） 技术副总对设计任务书进行评审批准； c） 批准后的设计任务书下达设计部门，作为产品设计依据； d）设计任务书一式三份：技术副总、设计部门、档案室. 有限公司 支持性文件 编号:XXDL/QI-7.3-01 设计开发管理制度 第2页共10页 第次修 改 4.2.3设计开发计划 a）项目组负责人编制设计开发计划; b） 当计划需要进行调整变更时，项目组提出更改申请，经批准后重新制定计划； c） 计划一式三份：技术副总、设计部门负责人、项目组. 4.3方案设计 4.3.1方案设计评审 a） 设计部门准备评审资料； b） 技术副总主持召开评审会议，并指定专人记录； c） 技术副总指定专人整理会议记录并编写评审报告； d） 评审报告一式二份：技术副总、设计部门、档案室。 4.4技术设计 4.4.1设计人员根据需要进行必要的设计计算，编写设计计算书。其内容包括： a ）计算目的； b ）采用的计算方法、公式来源和公式符号说明等； c ）计算过程和结果。 4.4.2绘制总图及主要零部件图 a） 项目组绘制总图，必要时，编写技术设计说明书，其内容包括：技术设计依据和 对设计任务书中确定的有关性能指标、结构、原理情况的说明。 b） 绘制主要零部件图。 c） 总体设计与零部件设计人员之间相互以“技术通知”形式书面传递技术信息； d） 项目组负责人编写技术设计说明书。 4.4.3技术设计评审 a） 设计部门准备资料； b） 技术副总经理召开评审会议，并定专人记录， c） 技术副总经理指定专人整理会议记录，并编写评审报告； d） 评审报告一式二份：技术副总、设计部门、档案室。 4.5工作图设计 4.5.1绘制全部工作图样，应符合 JB/T 5054.2-2000《产品图样及设计文件图样的基 本要求》的规定。 4.5.2进行产品质量特性重要度分级 分级原则 有限公司 支持性文件 编号:XXDL/QI-7.3-01 设计开发管理制度 第3页共10页 第次修 改 重要度分级，以按对产品适用性要求的影响及经济损失程度为依据。重要度等级 分为关键特性、重要特性和一般特性。 关键特性：如发生故障，会发生人身安全事故，丧失产品主要功能，严重影响 产品使用性能和降低产品寿命，对环境产生违反法规的污染，以及必然会引起用户 申诉的特性。 重要特性：如发生故障，会影响产品使用性能和寿命，用户可能提出申诉的特 性。 一般特性：如发生故障，仅对产品的外观等发生影响的特性。 4.5.2.2重要度分级内容 a ）安全、环保要求 b ）性能、结构的使用要求； c ）可靠性、使用寿命及互换性要求； d ）材料性能及处理规定； e ）焊接及铸、锻规定； f ）尺寸、公差与配合、形状和位置公差及表面粗糙度等要求; g ）外形、外观要求； h ）活洁度要求； i ）涂敷、包装、防护及储运等要求； 重要度分级级别符号与标注方法 a）级别符号 重要度分级级别符号见下表。 特性级别 分级符号 关键特性 [A] 重要特性 [B] 一般特性 [C]或不标注符号 b）标注方法 (+ 0.04) [A] (+ 0.04) [A] (+0.016) [B] [B] 例 1: 4 150mm 例2 :屈服强度a 200N/mm 例3:接触面积不小丁 80% [A] 例 4: 4 100± 0.03 [A] 有限公司 支持性文件 编号:XXDL/QI-7.3-01 设计