《设计审查工作岗位职责》.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目接审人员岗位职责 1、 向报审方出具施工图审查所依据的法律、法规及有关政策条文, 向其阐述施工图设计审查的意义及目的,简要介绍审查程序和报审的相关 材料、审查时限及收费标准。 2、 对于需要报审的项目,受理人员应指导报审方正确填写报审表, 并进行政策性审查; 3、 查验设计单位是否符合该项目的设计资质、查验注册人员的签章 是否与该项目的设计单位一致;查验图签上签字是否齐全; 4、 签收有关送审图纸、资料(勘察报告、各专业全套施工图、总平 面图、竖向布置图、各专业有关的系统图、结构计算书、按规范要求的有 关节能报审表及热工计算书等等),并进行受理登记; 5、 配合审图中心主任负责确定项目负责人和各专业审查人员名单并 向项目负责人下达施工图审查的“项目任务书”,移交送审图纸、资料。 6 、在项目审查跟踪过程中,负责及时分发各项目的回复意见、变更 通知单(或变更图纸)到各项目负责人处。 7、 依据江苏省施工图审查的收费标准和报审图纸的类别计算收费金 额,发放收费通知书和审查意见书,; 8、 颁发施工图设计审查批准书。 项目负责人岗位职责 接受项目审查任务书,检查报审项目技术资料的完整性和真实 性,以书面形式向报审方催缴审查所必须的补充材料; 编制项目审查计划和要点;参与确定项目审查人员名单,向参 加审查的本项目组各专业人员阐明审查计划和要点,并按专业分发报 审的技术资料; 检查和督促审查进度,校核各专业审查意见,规范审查意见的 表述,汇总上报审查意见书; 校核回复意见和相应的设计变更,及时送各专业审查人员复审, 和发送复审意见; 汇总各专业〈〈审结情况表》,提出项目技术性审查能否通过的 意见,填报技术性审查合格证副本经审定、批准后交付打印技术性审 查合格批准书并交接审人员颁发; 项目总结,汇总整理全部审查资料并提交归档; 填报项目组审查成员工作量统计表。 专业审查人岗位职责 认真贯彻国家和省有关建设工程施工图审查的法律、法规、方针、 政策和工程建设标准(包括a、国家颁布的〈〈建设工程质量管理条例》、〈〈建 设工程勘察设计管理条例》等法律法规, b、建设工程施工图设计审查要 点,c、建设工程强制性标准(条文),d、建设工程设计文件编制深度规 定及相关的国家规范、规程和规定,e、上阶段的设计审批意见和专项审 查(消防、环保、人防等)意见书f、项目负责人制定的审查计划的要求, 分专业审查施工图设计文件,并按规定的表述方式提出审查意见; 等等), 尽职尽责,做好施工图审查工作。 2、依照审核回复意见及相应的设计变更,向项目负责人报告确认其专 业审查能否通过,填写项目审查质量评定表。 3、 白觉遵守职业道德,坚持公开、公正、公平、科学的原则,维护 国家和公共利益。 4、 严格执行审查机构的各项规章制度,按照施工图审查程序和审查 内容的要求,在规定的时限内完成审查任务。 5、 审查意见定性要准确,避免发生错、漏审现象,对审查意见和复 审意见负责。 6、 正确对待建设单位和勘察设计企业的意见, 坚持原则,修正错误, 必要时做好沟通解释工作。 7、 加强学习工程建设法律、法规、标准、规范及建设科技发展的新 成果,定期参加技术培训,不断提高审查工作水平。 8、 .完成施工图审查机构领导交办的其它工作。 专业审核人 针对各项目的具体情况,结合项目审查管理的关键点,审核专业 审查人提出的审查意见和专业质量评定意见。 项目审定人 参与确定项目负责人和项目组各专业审查人员, 熟悉审查项目概 况,事先指导审查要点和注意事项,审定项目审查意见书,协调解决 审查过程中出现的技术争议和矛盾, 审定项目审查质量评定表,审定 项目组审查成员工作量统计表。 项目批准人 熟悉审查项目概况,确定项目负责人和项目组各专业审查人员, 签发“项目审查任务书”;批准项目审查意见书、项目审查质量评定 表、项目组审查成员工作量统计表;协调解决审查过程中出现的技 术争议和矛盾,填报审查通过报告书。 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫; 2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点: 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 - Q 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档