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PDT的建立和运作2020-12

PDT的设置要求1PDT经理角色解读2PDT核心代表职责及技能要求33PDT的运作4

PDT的职责3PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，产品开发，将产品推向市场的管理。PDT的主要目标是根据产品线BPMT项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。承接BPMT在本产品的经营目标，对本产品的经营指标和市场成功负责。管理并汇报本产品细分市场的表现情况与业务绩效，与业务领域使命和目标进行对比分析，建议进行调整和改进的行动，来取得最优的投资组合业务绩效。对本产品进行全流程(进度、质量、成本等诸要素)的管理；审核批准、定期审视本产品营销计划，并就审视结果向BPMT进行汇报，推动营销计划有效执行。有效支撑并促成BPMT关于产品投资组合与竞争、产业链经营与竞合管理、产品规划、业务目标和策略的及时、正确地决策，并快速实施。根据BPMT预核算决策的资源，管理本领域预核算，提高资源配置效率。对本领域技术竞争力开展落实。支撑重点市场项目成功交付。

PDT组织架构4PDT经理研发经理SE开发测试资料CMO市场/销售代表服务代表采购代表QA通过不同功能领域的共同参与，将产品推向市场，保证产品在财务和市场上取得成功。功能部门经理委派成员担任产品开发团队的成员，根据要求执行任务与活动，提供承诺的交付件。PDT经理和研发经理外，其他功能领域代表根据业务情况确定是否单独配置各核心组代表根据实际情况组建本领域扩展组研发扩展组核心组制造代表维优

PDT扩展组5研发扩展组技术支援扩展组研发维优团队制造扩展组市场扩展组扩展组向PDT核心组提供输入，包括技术建议、评审等。扩展组管理他们自己的项目进度，并开展产品开发中本功能部门的活动。研发扩展组是由开发代表——技术团队经理领导的，成员包括：系统工程师，软件开发组，硬件开发组，硬件开发组，测试组，资料开发组、配置管理组和UCD组等。技术支援扩展组一般是在概念阶段开始时组建的。它的活动主要包括工程设计，技术支持，用户培训和工程管理。研发维护团队是开发代表的扩展组。PDT中根据需要可以由一名维护代表负责GA后的版本研发维护工作，研发维优团队的结构相当于开发扩展组的缩减模式，各类研发角色都可能涉及，但人数较少，或部分角色是兼职的。制造扩展组成员来自制造部，按功能部门向制造代表进行汇报。采购扩展组成员包括采购专家、采购员与操作支持人员等。采购扩展组成员作为PDT运作中采购代表的支持资源，接受采购代表的管理，完成由采购代表分配的任务，并根据需要帮助协调采购的内部资源。市场代表的扩展组主要包括需求管理工程师、市场支持工程师、业务规划员（BP）、市场分析人员、营销人员、定价人员等。采购扩展组

PDT的设置要求1PDT经理角色解读2PDT核心代表职责及技能要求33PDT的运作4

PDT经理角色解读7与管理层进行沟通领导整个产品开发团队建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责召集PDT核心组，针对项目任命和期望值进行沟通，将项目职责分配到PDT核心组成员启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位及时提供项目的进展情况PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官：

PDT经理成长的三个阶段8介入规划，市场驱动研发开发、测试、维优等研发与各功能领域的互动研发内部各职能领域的互动生产、采购、市场、销售技术支持等从源头贯穿全流程关注市场的需求，策划成功的产品

研发项目经理和PDT经理的区别9研发项目经理主要职责：为技术先进性负责，构建项目开发和交付的能力，只负责正确地做事核心观念：研究新技术，新工艺，关注竞争对手的新技术，努力成为技术牛人主观能动性：被动接受市场需求，跟随竞争对手绩效考核：项目交付指标，比如开发周期，故障率等关键职责：负责掌控项目交付整个流程资源中心：所在部门是研发中心，负责支持市场和销售的研发和技术资源中心PDT经理主要职责：为产品线盈利负责，确保产品线当年和未来3到5年的投资回报。不仅负责正确地做事，也要负责如何做正确的事核心观念：以客户需求为中心，从投资角度考虑产品开发，努力成为优秀的工程商人主观能动性：主动收集市场需求，并积极规划未来3到5年的新产品绩效考核：产品线的财务指标，比如销售额，投资回报率和未来市场格局关键岗位：负责掌控产品从Idea到Market的整个流程，包括客户需求、产品规划、产品开发、上市、市场营销(Marketing)和生命周期管理利润中心：要求市场和销售配合支持的利润中心VS

PDT经理的技能要求10技能要求具备良好的业务才干及对软硬件构架的一定理解能力，能够组织协调解决研发过程中出现的