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业务决策评审要素表
立项
立项决策的主要目的是论证为什么要做？
对市场的了解：是否已充分了解市场，是否已明确细分市场并选出了目标市场？
选择哪个目标细分市场？没有选择哪些细分市场？
目标细分市场的特点是什么？是否来源于当前的基于事实的信息（如客户访谈）？
目标细分市场的客户购买标准是什么？
所选目标细分市场是否与公司的愿景、使命、目标和战略相一致？
目标细分市场的主要风险是什么？
产品：该产品是否具有市场竞争力？是否具有足够的业务发展潜力？
目前在产品线组合路标中是否包含该产品？
什么因素驱动客户做出购买决定？是否验证了客户的需求？
市场中有哪些竞争产品？如何打败它们？
相对竞争对手产品的优劣势？什么是该产品的关键竞争优势？
在这个市场上，相对其他公司产品，该产品如何定位？
该产品是否有一个合理的业务计划？尤其是产品定位、定价策略、渠道策略、发布策略等方面。是否支持产品线战略？
该产品是否会完善解决方案或者提高整个组合的位置？
由于该产品的推出，会导致哪些产品退出该市场？
本产品对于本产品领域或者公司来说，是否是一项战略性投资？如果是，解释一下原因？
财务上是否可行？预计何时能实现盈亏平衡？
有何业务风险？
公司还有哪些其他产品也准备进入这些细分市场？该产品与它们有什么关系？
开发计划：初步的开发计划要求是否可行?
对产品开发的进度、质量、成本等方面的具体要求是什么？
我们是否有资源/能力做该产品？
有哪些主要风险及其潜在的影响？
概念决策评审点
CDCP的主要目的是明确做（交付）什么？
对市场的了解：是否已充分了解市场，是否已明确细分市场并选出了目标市场？
选择哪个目标细分市场？没有选择哪些细分市场？
目标细分市场的特点是什么？是否来源于当前的基于事实的信息（如客户访谈）？
目标细分市场的客户购买标准是什么？
所选目标细分市场是否与公司的愿景、使命、目标和战略相一致？
目标细分市场的主要风险是什么？
产品：该产品是否具有市场竞争力？是否具有足够的业务发展潜力？
什么因素驱动客户做出购买决定？是否验证了客户的需求？
市场中有哪些竞争产品？如何打败它们？
相对竞争对手产品的优劣势？什么是该产品的关键竞争优势？
在这个市场上，相对其他公司产品，该产品如何定位？
该产品是否有一个合理的业务计划？尤其是产品定位、定价策略、渠道策略、发布策略等方面。是否支持产品线战略？
由于该产品的推出，会导致哪些产品退出该市场？
在业务计划中，是否已完成了发布活动及交付计划的大纲？是否制定了概要的发布预算？
PDT所有主要成员都已明确且到位了吗？
本产品对于本产品领域或者公司来说，是否是一项战略性投资？如果是，解释一下原因？
财务上是否可行？预计何时能实现盈亏平衡？
有何业务风险？
公司还有哪些其他产品也准备进入这些细分市场？该产品与它们有什么关系？
开发计划：是否可以制定一项风险可接受的开发计划?
该产品的需求是否足够清晰、确定，可以转入到下一个阶段？
PDT的业务计划是否包含项目初步的时间进度表？
有哪些主要风险及其潜在的影响？
对于该产品，是否考虑了公司的环保目标？
人力资源是否可以获得？他们是否具有完成下一阶段工作所需的必要技能和经验？如没有，如何获取下一步工作实施所需的资源及技能？
是否已经审视过以前项目的经验教训总结，并在制定该项目的业务计划时作出了考虑？
分销渠道：在选定的细分市场，是否有有效的销售渠道？
要在确定的细分市场中取得成功，需要采取什么措施？
怎样使用现有渠道来销售该产品，并获取利润？
是否需要新的渠道？若需要，如何建立能够盈利的新渠道？
在市场机会窗中，是否有充足的市场和销售资源来支持该产品？
是否需要解决一些战略问题，比如合作伙伴、技术许可等？
计划决策评审点
PDCP的主要目的是明确怎么做？明确产品能否及时推向市场并赢利？
产品：该产品是否具有竞争力和吸引力？
为了解市场和客户购买标准已经做了些什么，能否被市场调研和客户反馈信息所支持？
基于客户需求的度量标准数据显示出公司的产品相对于业界最佳，其竞争力如何？
该产品能否如期地在GA/量产点保持充分的竞争优势？（为什么它会赢？）竞争优势能否持续保持下去？在每个挑选的目标市场将如何获取足够的市场份额？
为了证实该产品对客户和销售渠道有吸引力，已经做了哪些工作？
为了确保客户对我们的产品从整体上比竞争对手的更为满意，已经做了哪些工作？
该产品是否仍然符合公司战略？
是否符合保证的质量目标？
是否已定义了发布活动及交付计划，且验证了其主题和主要接受标准？
业务潜力：这个概念是否仍有充分的业务发展潜力（相对于其他产品而言）？
对该产品的投资是否符合IRB/IPMT制定的投资决策标准？
对产品机会的财
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