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IPD管理体系指南

第3.0版

xxxx年x月x日

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文档信息

项目名称：

《IPD管理体系指南》

撰写：

xxx

文档版本编号：

第3.0版

编辑：

xxx

该版本交付日期：

xxxx年x月x日

翻译：

审阅：

xxx

审阅日期：

批准：

批准日期：

目录

TOC\o1-4\h\z\u前言 4

1.0 IPD流程体系简介 5

1.1 市场管理（MM）流程简介 5

1.1.1什么是市场管理流程 5

1.1.2市场管理流程概述 6

1.2 需求管理（OR）流程简介 10

1.2.1为什么要管理需求？ 10

1.2.2需求管理流程 10

1.2.3与其他核心流程的关系： 12

1.2.4需求管理流程中有哪些角色： 12

1.3 集成产品开发（IPD）流程简介 13

1.3.1 IPD流程简介 13

1.3.2 TPD流程简介 14

1.3.3 IPD解决方案流程简介 18

2.0 XXIPD管理体系 21

2.1 什么是管理体系 21

2.2 XXIPD管理体系的结构 22

2.2.1IPD管理体系总图 22

2.2.2IPD团队整体框架 23

2.2.3IPD团队关系简表 24

2.2.4IPD各团队职责、组成及运作规则 25

2.2.4.1公司级团队 25

2.2.4.2产品线级团队 31

2.2.4.3产品级团队 36

2.2.5IPD各团队关系 40

2.2.5.1产品开发团队之间的关系 40

2.2.5.2技术开发团队之间的关系 42

2.2.5.3产品与技术开发团队之间的关系 42

2.3 XX技术管理体系（TMS）简介 43

3.0IPD流程的运作 45

3.1DCP 45

3.2 PCR 47

3.3 早期销售支持(ESS)控制机制 49

4.0IPD取得成功的关键要素 56

4.1跨部门重量级团队建设 56

4.1.1功能部门跨部门团队代表运作机制 56

4.1.2跨部门团队PBC考核机制 58

4.1.3PDT/TDT资源池运作机制 61

4.1.4PDT/TDT核心组成员选拔、更换机制 64

4.2人力资源管道管理机制 69

4.3项目管理 74

4.4与TMS相关的关键成功要素 76

4.4.1内部业务分层 76

4.4.2公共基础模块（CBB） 78

4.4.3异步开发（AsynchronousDevelopment） 79

4.4.4CBB与业务分层和异步开发的依赖关系 80

5.0对IPD实施是否成功的衡量（Metrics） 82

5.1Metrics目的和IPDMetrics体系 82

5.1.1Metrics目的 82

5.1.2XXIPDMetrics体系 82

5.2文档中心最新的IPDMetrics指标集 83

5.3IPD变革进展指标（TPM） 85

5.3.1IPDTPM 85

5.3.2MarketingTPM 86

5.3.3其他功能领域TPM 87

5.4Benchmark 87

附录：缩略语表 88

前言

集成产品开发管理体系是IPD最重要的使能器。管理体系就像基本法一样。其框架和决策规则不会受任何个人和流程变更的影响。它是使整体大于各部分之和的基础。因为当跨功能部门团队的成员作为一个集成的管理、决策团队时，个人和组织的作用会显著增强。IPD管理体系是全公司运作的角色模型。它是从公司内外部对IPD的价值进行评判的内部衡量指标。

IPD管理体系是一种基于项目和团队的模型，如果管理体系的领导能够积极支持，热心推动管理体系的实施，那么公司其余部分也会看到其好处，积极响应。作为一种集成的业务方式，管理体系为我们提供了一种新的方法。IPD认识到，在现代快步前进、技术驱动的环境中，随时发生着变化，但IPD并没有畏惧变化，而是与管理体系一起共同拥抱变化，从市场驱动的角度，使用IPD和市场管理原则，以一种规范的、基于事实的方式，快速作出反应。

团队成员的变动是不可避免的，IP