E2E-指南-IPD流程指南-05.docxVIP

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XXIPD流程指南

第5.11版

xxxx年x月x日

注：该文档会实时更新，并遵守XX的ISO文档规范

应用范围

1、自本文档发布之日起，所有进入概念阶段的新产品包或刷新产品包都要遵守本版本相关规程与交付。

2、当某个产品包的开发周期很长，而新版本的《IPD流程指南》是在该产品包开始进入概念阶段后才发布时，IPMT/PDT应该选择遵守新版本的指导方向和交付，因为这样对XX的业务最有利。

修订记录

版本

日期

更改内容及原因

责任人

第2.0版

2002年5月31日

xxx

第3.0版

2003年2月

与IPD核心流程第3.0版开发相融合

xxx

第3.1版

2004年12月

与IPD核心流程第3.1版开发相融合

xxx

第5.0版

2005-09-20

修改决策评审矩阵中LMT在计划和终止决策点向PDT提出建议

修改了图1（市场管理流程图）、图2（IPD管理体系架构）、图3（PDT组织结构）和图4（IPD流程图）

根据IPDV5.0流程，修改了各阶段流程框架图和主要活动

“Beta测试”描述不准确，根据Beta流程中的描述进行修改

将“结构工程师”改为“机械电气工程师”，活动名称和描述中的“结构”改为“结构机电”，部分活动描述中新增机电设计的内容

增加架构评审内容

增加了与MM，OR，定价，预测，集成配置器的衔接

增加了与MPP的衔接，修改了市场团队组成，主要活动及角色职责。

订单履行专员（FF）调整为制造代表（MFGPDT）扩展组成员

格式调整

xxx

第5.1版

2006年1月

经IPDV5.1CR评审，批准以下更改：

UCD

修改“1.3.2.1开发/测试扩展组”，UCD团队作为开发代表扩展组成员

修改相关活动以与UCD流程匹配

给相关角色增加UCD活动，如SE，资料开发专员等

修改UCD工程师职责

架构

增加“架构应用活动”

修改“架构评审”描述

配置经理

增加“4.3.3.6开发：制定配置管理计划”

增加配置经理/产品CMO的职责

依赖关系管理

修改“4.3.1.8”，增加LPDT要识别依赖关系

修改“5.3.1.9”，增加LPDT要刷新依赖关系清单

修改“5.3.1.10”和“5.3.1.11”，增加必须签署依赖关系承诺书

标准

给SE增加标准职责

xxx

第5.11版

2006

小错误修改。

经IPDCR评审，批准以下更改：

“4.3.2.2财务：设定产品目标成本”改为“根据备选概念初步分解目标成本”，同时修改财务代表职责描述

“4.3.4.1 技术支援：制定客户服务与支持策略”改为“制定客户服务策略”，同时修改技术支援代表职责描述

高级制造工程师负责制定制造计划改为PDT核心组制造代表负责

删除“纯软件产品的试验局(Beta)可以在TR4A后开始……”（无论硬件还是软件均要求在TR5后开试验局）

“业务计划”更改为“商业计划”

xxx

目录

TOC\o1-2\h\z\u前言 6

序 9

1.0 导言 10

1.1 IPD流程模型概述 10

1.2 IPD团队结构 12

1.3 PDT组织结构 16

2.0 IPD流程概述 17

2.1 IPD流程简介 17

2.2 阶段描述 17

2.3 主要好处 17

2.4 业务情形 17

2.5 决策评审矩阵 17

2.6 为了满足ISO标准而进行的归档 17

2.7 依赖关系——阶段使能器 17

3.0 产品包/解决方案商业计划（O/SBP）概述 17

4.0 IPD流程——概念阶段详细描述 17

4.1 范围 17

4.2 对输入的描述 17

4.3 主要活动 17

4.4 对输出的描述 17

4.5 概念阶段流程活动图 17

4.6 角色与职责 17

5.0 IPD流程——计划阶段详细描述 17

5.1 范围 17

5.2 对输入的描述 17

5.3 主要活动 17

5.4 对输出的描述 17

5.5 计划阶段流程活动图 17

5.6 角色与职责 17

6.0 IPD流程——开发阶段详细描述 17

6.1 范围 17

6.2 对输入的描述 17

6.3 主要活动 17

6.4 对输出的描述 17

6.5 开发阶段流程活动图 17

6.6 角色与职责 17

7.0 IPD流程——验证阶段详细描述 17

7.1 范围 17

7.2 对输入的描述 17