《设计方案时间安排及管理措施情况》.docxVIP

设计时间安排 一、我院将在完全响应标书的要求基础上，满足客户进度要求是 设计进度编制的第一需要，按照信息反馈原理、弹性原理、封闭循环 原理、网络计划技术原理等编制科学的计划进度，制定完善、合理的 项目进度计划，主要设计总进度计划如下： 设计 阶段 工作内容 周期 深化方案 对原有方案由专业人员进行更加深入的设计。 7天 施工图设 建筑、结构、设备、电气各专业做好进 步的协调。 例：设备选型，结构梁板柱断面尺寸，管井尺寸及 位置，配电室，设备间的空间位置等。最终统一落 在建筑专业，再由建筑专业提供给各专业作业图。 2天 计阶段 建筑、结构、设备、电气各专业进行施工图设计 25天 建筑、结构、设备、电气各专业进行图纸的校审工 作并进行图纸的修改，完香工作。各专业进行图纸 归档，出图并交付甲方。 3天 后期服务 阶段 各专业设计技术交底，图纸会审，阶段性及整体验 收服务满足现场施工需要，参加人员：设计项目负 责人，各专业负责人及相关设计人员。 至工程 竣工验 收 工程 回访 设总组织各专业负责人及主要设计人对工程设计、 施工、使用过程中存在的问题向业主、甲方及各级 管理部门进行回访座谈。 工程竣 工验收 以后一 年内 管理措施情况 推行先进的设计管理理论和实际运作对我国设计行业的迅猛发 展是必不可少的，其在我国设计行业的实践活动中是大有前途的， 它 为加快国内设计企业的整体管理水平， 使设计企业的管理方式，管理 理念进一步与国际水平接轨起到了积极的促进作用。 在设计管理的过 程中，项目的计划安排、进度控制管理是一个必不可少环节，它贯穿 整个设计项目的始终，是直接影响项目成败与否的关键因素。 所以在 项目的设计过程中注重对进度控制的分析。 跟踪，控制是市政工程设 计项目实施的重点之一。以下即为几个控制的重点： 1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计 划可以顺利实施，它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排， 度 对其进行深入的分析和研究，要根据不同的具体设计项目，建立起适 合本设计企业的控制系统，并白始至终注重控制系统与某一特定设计 项目的紧密结合，使其能发挥控制作用。 抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主 要就是对项目设计阶段的控制，也就是必须针对设计的各个不同阶段 制定相应的控制人物和程序，有效地保证设计团队按期局质量的完成 设计工作。 实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪，建立 项目报告制度，发现问题后及时采取纠正措施，重新计算和制定新的 进度计划，并对采取的纠正进行有效评估。 2、设计过程保证措施 设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提，做好设计 项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设 计院的市场竞争力起到积极作用。 制定好设计项目进度计划，保证项目进度管理设计进度计划时 根据实际条件和设计合同要求以项目设计文件交付时间为目标， 按照 合理的顺序安排的设计工作日程，是执行项目工作和达到里程碑目标 的日期计划，其实质是把各项工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。 制定进度计划的方法是首先绘制项目网络图， 然后分析网络上的各项 活动，寻找项目活动的关键路径。结合业主的时间要求在项目活动的 关键路径上确定了各项活动最早开始、最早结束时间，最晚开始、最 晚结束时间，然后通过最早和最晚时间的差额分析出每一活动相对时 间的紧迫程度以及工作的重要程度，最早和最晚的差额称之为浮动时 间。浮动时间为零的路径称之为关键路径。关键路径法的主要目的就 是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目 能按时完成，找出项目活动的关键路径和各项活动的最早、 最晚开始 时间和最早、最晚结束时间后，即可编制出项目的总进度计划，并将 设计项目总进度计划用甘特图直观地表示出来便在进度控制中执行 检查。在确定各项活劝的最早、最晚结束时间的关键是对该项活动工 期的准确估计，因此在活动工期估计中要充分考虑影响工期的各种因 素，避免工期延误造成项目进度计划的变更。 项目设计总进度计划制 定好以后、在总进度计划的指导下编制小组进度和个人进度计划， 小 组进度计划时中进度计划的分解，个人进度计划是小组进度计划的具 体化，因此要做好项目设计总进度计划就必须结合项目资源情况和项 目活动工期的估计工作，这样才能制定切实可行的项目进度计划， 是 项目进度得到有效控制。 3、 建立进度预警体系 在项目的计划管理过程中，主要是针对初步设计及施工图设计 阶段进度建立预警机制在相应的计算机辅助管理系统中设置进度允 许偏差指标体系，有计算机对实际进度和计划进度的比较， 提前一个 周或两个周发出、先影响进度的相关资源状态和可能影响工程进度的 潜在问题，并做出相应警示。进度控制预警管理的关键在于建立完善、 严